2022创建团队安全型班组体会.docx

2022创建团队安全型班组体会创建团队平安型班组体会范文各位领导你们好：我是任南作业区任二十八计量站岗位长丁文昌，现在我把我们岗位今年创建“团队平安型”班组以来的感受向各位领导汇报一下。我们岗位是今年三月份起先创建“团队平安型”班组的。自创建以来近一年的时间里，在厂、作业区有关领导的关切指导帮助下，我们班组共同努力相互协作，取得了较好的效果，当然也遇到了这样那样的问题。如员工思想观念转变的问题，员工在创建过程中参加主动性不高的问题，在工作中习惯性违章不能有效解决的问题等等。在刚起先的时候，员工们不理解创建平安班组有什么用，只是你让他干什么他就干什么，参加的主动性不高，有时干的多了还会发牢骚，说“净整这些没有用的，都根据规章制度办的话这活就没有方法干了”。听着这些话我深深感觉到，要想创建好团队平安型班组，将会是一个任重而道远的任务，不行能一蹴而就，是一个循续渐进并且要持之以恒不断坚持不断完善的工作。我首先要做的就是要让本班组的员工们统一思想、变更旧的观念，这就须要营造一个良好的平安氛围和学习环境，然后再通过各种手段调动员工的主动性。在创建起先时，我主要以201x年创建的平安班组为模板，汲取了201x年各专业创建达标班组的珍贵阅历。首先我们在本岗位建立起了各项平安制度和资料，如制作了岗位简介、岗位家谱、岗位全家福、岗位荣誉栏、平安隐患查找及整改记录、重要工作提示栏等等。其中，我制作的岗位家谱以及岗位全家福以组织结构图、照片和文字说明的方式向大家展示了我站的发展历程及员工各自的特长特点、爱好爱好、联系方式以及员工变动状况，使观者一目了然。这种新奇的资料记录方式让本站员工感到新颖，大大提高了员工对平安班组创建理念的领悟实力和主动参加的主动性，也让员工们对“团队平安型”班组有了一个更加感性的相识。为今后创建工作的顺当进行打下了坚实的基础。随着创建工作的推动，为了让每一名员工都参加到平安班组创建这一过程中，我们班组又建立了《创建目标责任书》《员工年度平安安排》《员工平安行为手册》等制度，然后依据每名员工的特点、特长，将各项责任落实到了每个人头上。比如我站员工卢忠惠稳重心细，写得一手好字，那么就将我站各项资料的整理交给了她；员工张瑶工作仔细、喜好干净，那本站的清扫清洁工作就让她负责；员工任晓华责任心强、工作素养高，那么平安监督这一块就让她负责；员工何清军工作阅历丰富、技术水平较高，那抽油机设备的日常维护保养工作就交给他。责任的落实与划分，使大家都有了自己的管理目标和责任。为了使自己的管理范围达到标准，大家的行动主动性被调动起来，干劲相对提高。大家工作中相互监督相互帮助的氛围，也使整体的工作实力有了较大的提高。我们班组还组织学习了“危害因素辨识与评价、环境因素辨识与评价”两个体系文件的主要内容，在本站开展了自查自改工作，并查找到数处平安隐患且进行了整改。我们还要求每天都有平安员，每班都有平安提示语。如今，在我们站随时都可以听到诸如“启抽时戴好绝缘手套”，“登高时要系上平安带”，“倒阀门时要侧开身体”等温馨提示语。同时，我们还大力推广“三看”“三不”的优秀作法，主动营造和谐快乐的工作环境。在这种温馨、和谐的良好环境下，我们站员工之间的沟通增多了，相互关切相互帮助的感人事例也屡见不鲜。一次员工张瑶发觉当班的卢姐精神状态不好，通过闲聊得知卢姐的父亲在住院，行动不便须要人照看，而卢姐为了不耽搁工作，她白天上班晚上去医院照看父亲，几天下来后身体就有点吃不消了，精神也有些萎靡。当知道此事后，我便组织大家带上慰问品去医院探望了卢姐的父亲，并且支配卢姐休息，使她安心在医院照看父亲。还有一次，员工任晓华的爱人住院做手术，任姐正在上班，岗位上又没有其他人，我知道后马上打的来到岗位上替任姐上8点，其次天又组织员工去医院探望了任姐刚做完手术的爱人。这样的小事还有许多，浓浓“亲情”使大家的距离更近了，更像一家人了，在这种环境下，我站员工的思想在悄然转变，小站在大家的努力下更加温馨更加和谐。在创建过程中，还有一个难题是须要解决的，那就是习惯性违章。在我们员工中间，明明知道要按规章操作，可一干起活来则以自己习惯为主的状况并不少见。一些与平安规章相悖的习惯无意识改正，为了解决这一问题，我们制定了个人标准化操作制度和他人提示制度，主要是当一名员工进行操作前，另一名员工就要对他进行平安提示，告知他要留意的平安事项以及可能出现的问题，使员工的平安意识得到提高，规范了操作，这样做很大程度上避开了习惯性违章的发生，也对某一项工作可能出现的危急性进行了预判，培育了员工良好的平安意识心态，大大提高了班组的平安操作实力。记得我国闻名平安技术及工程国家重点学科风