浅谈合唱指挥的排练.docx

浅谈合唱指挥的排练从宏观上：一、要有明确的发展目标我国著名作曲家、歌唱家、合唱指挥家萧白先生给了我们四个层次的目标：1、满足于参加各种演出、比赛型这类合唱团热衷于各级各类的演出和比赛，重展示，轻训练，其结果，多年只能唱有限的较低水平的大众合唱作品。优点：可以激励队伍，检验水平，可以满足团队成员展演的欲望，通过一些商演可以积累一些资金。不足：功利性很强，作品积累少，水平徘徊不前，成立多年进步不大。2、满足于全国比赛获奖型这类合唱团经过多年的努力，能够在区域性或全国性合唱比赛中拿一二个金银铜奖了，为了参赛不惜用几个月的时间，来细扣三两首作品，这样时间成本太高，就满足于此，其实就其合唱艺术水平，还停留在二流的程度上。优点：已经可以完成一些较高水平的合唱艺术作品了，也积累了一定数量的合唱曲目。不足：缺乏合唱先进理念的学习，缺乏合唱基础的训练，很难进一步提高，合唱活动中带有功利性。一、二、类目标的合唱团可占十之八九。3、满足与国际比赛获奖型这类合唱团在拿了全国比赛的金、银、铜奖后，就在国际合唱舞台寻找自己的位置，经过一定的积累和成本很高的排练拿了国际上的一二个金银铜奖后，就以为自己是世界上最好的合唱团了，其实就合唱艺术的艺术标准上来衡量，充其量是在我国进入了一流合唱队伍的水平，可是要知道，我国的合唱还不到一百年的历史，在世界合唱舞台上整体水平还很落后。优点：有了一定的合唱视野，已经感受到了合唱艺术的魅力，开始享受合唱艺术带来的快乐了。不足：未脱离功利性，基础训练不够，前进动力不足，演唱合唱作品的宽度、厚度不够，此类合唱队伍已经不多。4、立足于开合唱音乐会的目标这类的合唱团合唱理念先进，注重合唱基础训练，一般不参加庆祝演出，商业演出，和一般的合唱比赛，只潜心于合唱团队的基础训练与合唱水平的提高，对合唱作品精益求精，积累合唱经典曲目多，演唱风格多样，能胜任中外各个时期和各类的难度较高的合唱精品，可以全面展示队伍的特点和水平，这样的合唱团才是真正地精品团队，可达到国际一流的水平。优点：完全没有功利概念，以追求合唱艺术为目的，讲求不断学习、共同劳动、共同创造、共同享受合唱给团队带来的愉悦，这样的合唱团一般要奋斗十年以上，甚至更长才能较成功地开合唱音乐会，这是合唱团的终极目标，最高境界。可以一步一个脚印地登上合唱艺术的顶峰。不足：过程很长，需要团队理念先进的支撑，目标坚定，思想统一，团队成员真正热爱合唱艺术。朋友们，以上是肖白老师给我们业余合唱团四个层次的目标，你准备选择哪一个呢?二、要有长期的发展计划目标确定之后，就要制定一个十年左右的长期发展计划，以保证团队从诞生到三年的少年幼稚期、再到三年的青春萌动期、继而到三年的成熟期的各个阶段中，有一个清晰地发展目标。三、要有短期的发展计划我以为：短期的发展计划一般以三年为宜，计划要明确达到的目标，再按为了达到目标所要训练的内容与时间，做出每年排练的具体方案。四、要有近期的排练计划我以为：近期的排练计划一般以半年为宜，按照短期目标的发展计划，制定一个近期工作计划，再按为了完成计划所要训练的内容与时间，做出每次排练的具体方案，只有这样指挥才能清晰地知道每一次排练要拍什么，并使每次的排练具有连续性。五、要明确合唱艺术标准合唱指挥要坚守合唱：音准、统一、平衡、和谐的艺术标准，每一次排练都要围绕合唱艺术标准来安排排练内容并严格要求。很多合唱团无明确具体的目标与计划，合唱团的排练内容靠指挥的随意性，熟悉什么作品就排什么作品，找到什么作品就排什么作品，比赛、商演、庆祝活动需要什么作品就排什么作品，听众喜欢什么作品就排什么作品，要排什么作品靠指挥拍脑门，这样的合唱团是永远达不到一流团队的水准的，久而久之，团队的成员就会感到乏味，从而减弱、甚至是失去对合唱艺术的热爱与追求。以上笔者试图从宏观上阐述指挥的排练，要排什么，下面就微观上试着说一说，合唱指挥每一次排练拍什么。从微观上：一、要做排练前的案头工作每一次排练前，指挥要根据计划，做一个切合本团实际的内容安排，并把需要讲的音乐知识、合唱知识、音乐史知识等和需要排练的内容，要职业的做案头工作，方案不一定要写在纸上，但一定要有明确、清晰的排练内容、要解决的问题和要达到的效果目标。二、坚持进行合唱的基础训练1、视唱训练：合唱团成员的读谱能力是制约合唱团提高的重要因素，而这种能力的形成，是需要团队长期学习与训练才能获得的。2、声音训练：合唱的声音训练，一定是围绕音准、统一、平衡、和谐多声部的集体训练，很多合唱团单设一个声乐指导教师来练声，愈合唱的声音训练脱离，而这种练声往往是按照独唱训练的套路来进行的，其结果对对合唱声音的形成收效甚微，原因就在于，合唱的训练与独唱的训练是完全不同的训练目标，即：合唱追求音准、统一、平衡、和谐而独唱却追求个性;合唱讲究气息深、声音直、位置高和在相