企业财务风险的成因及应对措施.docx

企业财务风险的成因及应对措施企业财务风险的成因(一)财务决策缺乏科学性目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。特别是在固定资产投资和对外投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法定期收回，为企业带来巨大的财务风险。(二)现代经济社会的不稳定性现代经济社会的不稳定性，主要来自社会政治体制和经济体制等上层建筑改革和变迁。如同政治与经济相互联系、相互作用一样，政治体制与经济体制同样是相互紧密联系，相互共同作用、相互影响的。政治体制及经济体制不稳定性均对社会发展进步、经济增长及企业的外部经营环境产生难以估量的影响。从某种意义上说，政治体制和经济体制等体制性不稳定性风险是企业、政府、社会及个人所共同面临的最大外部风险因素之一。(三)企业产品销售市场的风险企业产品销售市场风险，是指企业在产品市场销售过程中，由于市场及相关的外部环境变化所产生的不确定性，而导致企业产品市场占有率及销售价格达不到预期的市场效果，从而影响企业财务收益甚至及生存与发展的可能性。企业产品市场需求、销售量、市场占有率、销售价格、销售利润及销售回款情况等，均从不同方面对企业经营活动所产生的现金流产生一定的影响。由于企业经营活动所产生的现金流所占企业现金流进量的比重较大，是企业现金流的主要来源和核心部分，因此，企业产品销售市场风险是影响企业现金流和企业财务风险的主要风险之一。企业财务风险的应对措施(一)构建科学的财务决策机制建立科学的财务决策体制的核心是建立科学的决策机制和决策程序的构建题目。要在充分发挥***，并认真进行调查研究的基础上，以系统分析方法为手段，采用科学的方式、方法和手段，使决策者的主观意志与客观实际达到完美同一。为了保证投资决策的正确性，必须建立一个由专家、技术职员、治理者和职工代表参加的决策领导机构，这是企业进行正确投资决策的关键，必须有一支作风好、技术硬、懂治理、会经营、有创新能力的决策者队伍。决策者对风险的自控是指决策者充分调动主观能动性，努力克服自身缺陷，进步自身认知水平，充分把握所需信息，严格按照科学决策的标准与程序来实施决策。决策者的自控核心是进步自身决策水平，其中的关键环节是根据决策的特点来改善自身的思维方式，只有这样才能尽量减少自身的失误。而就群体决策而言，除了每个参与决策者做好上述工作外，还应针对群体决策的特点，公道确定决策群体的规模，加强决策者之间的信息交流，并明确各自所应承担的责任。(二)对资金使用过程中资金本钱风险进行控制在企业使用资金的过程中，会发生很多企业当初无法预料的情况，从而导致企业经营决策发生改变，引起企业资金结构的变化，进而改变了当初的预期资金本钱，造成企业资金本钱风险的发生。因此，企业应关注当前的企业经营状况及企业外部环境的变化，对企业的经营治理、决策、政策等做出必要的调整，防止企业资金本钱风险的发生。另外，可能由于企业的经营比预期的好，形成的利润比预期利润多，导致权益资金本钱的增加。企业应根据实际经营情况，提前做出判定，及时做出股利分配政策的调整或增加公积金等方式适当降低税后利润，减少权益资金本钱支出，达到控制资金本钱风险的目的。(三)建立财务猜测机制和预警系统财务猜测是指对未来融资需求的估计。正确的财务猜测对于防范财务风险有重要作业，通过财务猜测和风险预警，使企业在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，使企业能预先知道自己的财务需求、提前安排融资计划、估计可能张罗到的资金，企业就可以了解筹资满足投资的程度，再据以安排企业生产经营和投资，从而使投资与筹资相联系，避免由于两者脱节造成的现金周转困难。而且，猜测也包括了对未来各种可能远景的熟悉和思考，通过猜测可以进步企业对未来不确定事件的反应能力，从而减少了不利事件出现带来的损失。同时，通过建立预警系统，使企业具有风险自动预警功能，一旦发现财务风险信号，就能正确地传至治理者，以防事态的逐步扩大。企业财务风险的成因及应对措施