论计算机信息系统集成项目中的时间管理.pdf

科学理论论讨鳓信息系统集威颓目中的时间管理科学张金明周文豪沈阳聚德视频技术有限公司辽宁沈阳摘要：本文首先提出项目时间管理的过程和时间管理在计算机信息系统集成项目中的重要性并在此基础之上分析了时间管理知识领域控制的关键路径法、计划评审技术、甘特图、里程碑系统。关键词：时间管理关键路径法计划评审技术甘特图里程碑系统、项目时间管理过程计划评审技术主要用于不确定性因素多而复杂的项目这类项目经常需项目时间管理是为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程。要反复研究和反复认识具体到某一个工作环节是因事先不能估计需要的时“按时、保质地完成项目”是每一位项目经理最希望做到的但工期拖延的情况间而只能推测完成时间的范围。利用计划评审技术可以把每一个项目活动却时常发生因而合理的安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。它的目的不确定性及对完成该活动的信息因素加进去从而给出更有价值的信息。的是保证按时完成项目合理分配资源发挥最佳工作效率。它的主要工作包计划评审技术最通常采用三点估计的方法在估计所需时间计算下属三括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整个值：的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等。项目时间管理的基本过程包括：常所需时活动定义。为了得到工作分解结构中规定的可交付物必须执行一系列乐观估计时间的活动；对这些活动的识别以及归档的过程就叫作活动的定义。它涉及开发一悲观估计时间个更详细的作分解结构以此明确解释并理解所有待开展的工作。此时期望值／活动排序。也称为工作排序是确定设计项目各工作之间的依赖关系。所谓乐观估计是指全部活动进展顺利而且活动时间能压缩到最短的推并形成文档。包括各种评审活动以及判定它们之间的依赖关系。断时间即所需时间以达到在不能缩短的程度。相反悲观估计时间是必须考活动资源估计