软件生命周期指南范文.doc

文档编号：日期：软件生命周期指南任务名称：拟制人：审核：所属项目名称：审校：批准：代号：版本：武汉贝斯特通信集团有限公司变更记录章节号章节名称变更内容描述变更日期变更前版本号批准人前言软件生命周期是指软件产品或软件系统从产生、投入使用到被裁减的全过程。随着软件复杂性的增长，人们结识到软件开发活动应划分为需求分析、设计、实现、测试等若干个活动，并将这些活动以合适的方式分派到不同的阶段中去完毕。软件生命周期模型是描述软件开发所有过程、活动和任务的构造框架。比较常用的软件生命周期模型是瀑布模型、增量模型、原型模型和螺旋模型等。目的和合用范畴本文档规定了贝斯特集团软件研发部合用的软件生命周期模型，作为项目经理在制定项目筹划时根据项目需求、复杂限度、进度规定等项目特点拟定采用何种开发过程的根据。如果拟定的生命周期模型不在本文档中规定的范畴内，必须通过系统集成部的审批才干使用。本文档合用于贝斯特集团软件研发部的所有软件项目。缩略语PP项目筹划PMC项目监督和控制PPQA过程和产品质量保证CM配备管理SOW工作阐明书WBS工作分解构造SRS软件需求规格阐明书参照文献《CMMI1.1》。瀑布模型瀑布模型是最常用的软件开发模型，它的各个阶段是按线性序列组织的。开发过程中的阶段划分为项目筹划、需求分析、概要设计、具体设计、编码和单元测试、软件集成和集成测试、系统测试、验收和安装等（图1）。尽管开发过程中定义了各个阶段的顺序，但这些阶段有时是互相交迭进行的，阶段间的依赖性由入口准则来拟定。验收和安装系统测试软件集成和集成测试编码和单元测试具体设计概要设计需求分析项目筹划图1瀑布模型瀑布模型的每个阶段均具有如下特性：从上一阶段接受本阶段工作的对象，作为输入；对上述输入实行本阶段的活动；给出本阶段的工作成果，作为输出传入下一阶段；对本阶段工作进行评审，如果本阶段工作得到确认，那么继续下阶段工作，否则返回前一阶段，甚至更前阶段。瀑布模型为软件开发与维护提供了一种有效的管理模式，根据这一管理模式制定开发筹划、进行成本预算、组织开发人员，以阶段评审和文档控制为手段有效地对整个开发过程进行指引，从而保证了软件产品的质量。长处：近30年来之因此广为流行，是由于它在支持开发构造化软件、控制软件的开发复杂度、增进软件开发工程化方面起着明显作用。缺陷：缺少灵活性，无法通过开发活动澄清本来不够确切的软件需求。这些问题也许导致开发出的软件并不是顾客真正需要的软件，并且这一点在开发过程完毕后才有所察觉。项目筹划项目筹划是每个项目的初始阶段，目的是为开发过程和过程管理做好必要的准备。项目筹划的重要工作是进行可行性分析和研究，进行估计和制定管理项目的筹划。重要输入项目任务书、建议书或工作阐明书（SOW）客户需求/需要入口准则客户需求/需要已被批准项目任务书、建议书或SOW已被批准项目经理和有关人员已经到位参与项目准备和筹划的人员接受过有关技能的培训角色与职责高层经理、项目经理、PPQA和SCM工程师、测试人员、客户或客户代表、项目组重要成员、领域专家。[项目应根据具体状况，列出每个角色的职责]活动1、可行性分析和研究2、构建WBS3、估计项目的规模、工作量、成本和CCR等4、标记和分析风险5、筹划资源及其获取方式6、制定项目进度和预算7、编制项目筹划8、筹划验收测试9、建立需求跟踪矩阵10、评审和批准项目筹划和验收筹划重要输出WBS估计记录风险分析表和风险评估报告软件项目筹划，涉及软件开发筹划、PPQA筹划、SCM筹划等验收筹划需求跟踪矩阵出口准则项目商定和筹划得到受影响的组和个人的承认软件项目筹划和验收筹划已被批准并置于配备管理之下度量项目筹划所花的工作量和资金，评审工作量和返工工作量可应用的原则和规范[根据项目状况列出本阶段应当遵循的过程和产品的原则和规范]可应用的规程、措施、工具和资源[根据项目状况列出本阶段其他可应用的规程、措施、工具和资源]需求分析需求分析阶段的重要目的是生成一种对的阐明客户所有需求的文档。软件需求规格阐明书（SRS）是该阶段的重要输出。需求分析的重要工作是需求提炼及分析、需求归档和需求评审等。需求分析阶段执行的活动重要集中在两个领域：问题分析和产品描述。问题分析活动分准备、采集需求和分析等，而产品描述活动分准备SRS和评审SRS等。重要输入客户需求/需要入口准则项目筹划得到评审和批准项目筹划阶段已经结束参与需求分析的人员接受过有关技能的培训角色与职责高层经理、项目经理、需求分析师、测试人员、PPQA、SCM、客户或客户代表、领域专家和技术专家。[项目应根据具体状况，列出每个角色的职责]活动准备需求采集和分析采集和分析需求3、准备SRS4、细化需求跟踪矩阵5、筹划系统测试6、评审SRS、系统测试筹划和测试用例、需求跟踪矩阵重要输出SRS需求跟踪矩阵系统