实现产品的策划程序.doc

SBM公司SBM-QMD-71000版次：B密级：□保密□通用实现产品的策划程序PlanningofProductRealization本程序属SBM公司所有，未经书面许可，不得以任何形式复印或传播。版本编写/修改审核批准修改因素受控编号：正文页数：6附件页数：1×3存储编号：管理部门：审查期：目录TOC\o"1-3"1.0目的PAGEREF_Toc15526158\h42.0合用范围PAGEREF_Toc15526159\h43.0职责PAGEREF_Toc15526160\h43.1总裁PAGEREF_Toc15526161\h43.2技术副总裁PAGEREF_Toc15526162\h43.3总工程师PAGEREF_Toc15526163\h43.4技术管理部PAGEREF_Toc15526164\h43.5研究开发部PAGEREF_Toc15526165\h43.6管理者代表PAGEREF_Toc15526166\h43.7质量管理部PAGEREF_Toc15526167\h53.8行政后勤部PAGEREF_Toc15526168\h53.9相关部门PAGEREF_Toc15526169\h54.0定义和缩略语PAGEREF_Toc15526170\h54.1定义PAGEREF_Toc15526171\h54.2缩略语PAGEREF_Toc15526172\h55.0工作过程及规定PAGEREF_Toc15526173\h65.1概述PAGEREF_Toc15526174\h65.2下达产品实现过程策划指令PAGEREF_Toc15526175\h65.3组建项目组，收集相关资料PAGEREF_Toc15526176\h75.4《质量计划》及《配置管理计划》的编制PAGEREF_Toc15526177\h75.5《质量计划》及《配置管理计划》的评审PAGEREF_Toc15526178\h87.0参考文献PAGEREF_Toc15526179\h87.1引用文献PAGEREF_Toc15526180\h87.2支持文献PAGEREF_Toc15526181\h88.0附录PAGEREF_Toc15526182\h81.0目的在充足运用公司已有质量管理体系的基础上，为保证产品的符合性规定，应对其产品的实现过程进行策划以拟定一组合理而有序的过程及子过程。2.0合用范围本公司所有产品及服务的实现过程。3.0职责3.1总裁负责保证本公司项目（产品）实现过程中必需的所有资源和设施。3.2技术副总裁3.2.1下达一般项目（产品）实现过程的策划指令；3.2.2组织相关单位审核《质量计划》。3.3总工程师3.3.1下达开发型项目（产品）的实现过程策划指令。3.3.2组织相关部门评审开发型项目的《质量计划》。3.4技术管理部3.4.1根据技术副总裁的指令及项目的相关资料，选定项目的软件生存周期模型；3.4.2根据拟定的软件生存周期模型，负责项目的质量策划，并编制《质量计划》；3.4.3参与产品实现过程的技术服务。3.5研究开发部3.5.1负责开发型项目（产品）的实现过程的策划3.5.2编制开发型项目（产品）的《质量计划》。3.6管理者代表3.6.1督促各责任部门按质量计划规定尽快提供所需的文献、资源和设施；3.6.2监督、检查各部门在产品实现全过程中对《质量计划》的执行情况。3.7质量管理部3.7.1协助技术管理部编制并审核《质量计划》；3.7.2协助管理者代表检查各部门《质量计划》的执行情况，并将检查结果及时报告给管理者代表。3.8行政后勤部3.8.1保证各部门按《质量计划》获得必需的资源及工作环境；3.8.2保证全公司的设施都能以完好状态投入产品或服务的实现过程。3.9相关部门3.9.1按技术副总裁的规定，参与项目的策划及《质量计划》的编制；3.9.2负责为产品的开发设计提供必要的技术资料；3.9.3参与产品实现过程的技术服务。4.0定义和缩略语4.1定义4.1.1质量策划QualityPlanning质量管理的一部分，致力于制定质量目的并规定必要的运营过程和相关资源以实现质量目的。注：编制质量计划可以是质量策划的一部分。《GB/T19000—2023质量管理体系—基础和术语》之3.2.94.1.2质量计划QualityPlan对特定的项目、产品、过程或协议，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文献。注1：这些程序通常涉及所涉及的那些质量管理过程和产品实现过程。注2：通常，质量计划引用质量手册的部分内容或程序文献。注3：质量计划通常是质量策划的结果之一。《GB/T19000—