薪资调整方案.doc

薪资调节方案一、目的为适应公司发展规定，充足发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。二、原则本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相似岗位的不同员工享有同级别的薪酬待遇；同步根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的体现不同，对职级薪级进行动态调节，可上可下同步享有或承当不同的工资差别；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、鼓励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相似职级的薪酬实行区域管理，充足调动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的状况下，合理制定薪酬，使员工与公司可以利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家有关政策、法律法规和集团公司管理制度基本上。三、类别1、整体调薪公司所有员工每满一年享有一次正常调薪机会。公司每年定于3月份为正常调薪月，面对公司全体员工（不涉及试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作体现、技术能力的提高、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。2、个别调薪公司每年定于9月为特别调薪月，重要针对工作成绩体现特别突出的，为公司做出特别奉献的，或持续4个月绩效考核达到80分以上的，经总经理批准后，予以加薪。原则上，部门调薪人员的比较不可超过部门总人数的50%。3、特殊调薪基于特殊状况，也许发生临时调薪的也许。员工为公司发明明显效益者，对公司有重大奉献。员工因工作职级的变化，或工作岗位的升迁或降级变化。针对严重违背公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者，绩效考核持续3次被评为差者，予以降级降薪。三、审批流程（一）整体调薪1、参照内外部劳动力市场状况、市场经济状况，并根据公司运营效益，由公司制度年度薪资涨幅比例；2、各部门经理按照员工绩效、工作态度、员工发展等因素，并与员工沟通，做出增长或减少调节，总体涨幅不超过涨幅比例；3、人力资源部、财务部对各部门提交的工资变动进行核对；4、经总经理审批批准后，方可执行工资调节。（二）个别和特殊调薪1、根据人力资源部提供的薪资调节指数，由部门经理填写《工资核定表》，，注明调节的理由、额度、调节时间等；2、《工资调节表》经主管副总审批后，交人力资源部；3、人力资源部根据员工绩效状况、考勤、入职时间、员工在公司内部职业生涯规划等因素综合考核，给出审核意见；4、最后经总经理审批批准后，方可执行工资调节。四、薪资调节阐明1、根据考核根据和员工综合体现，每次调薪幅度为工资的2%-20%。2、因工作体现平庸，绩效考核成绩持续为差者，调薪幅度可觉得零或降薪。3、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由主管负责人拟定初步方案，上报领导后召开会议，经一致表决后，由总经理批准执行。4、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪成果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违背公司规章制度进行惩罚。还必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并予以相应惩罚。五、岗位职级划分公司所有岗位分为六个层级分别为：总经理、高管级、经理级、副理级、主管级、员工级。其中主管级又分为部门主管、初级主管两类；员工级分为：核心/资深员工、一般员工、初级岗位、试用期员工四类。每次涨幅比例按相应的薪级的涨幅范畴调节。（详见：岗位职级调薪表）六、其她制度自发布之日起实行。如有与以往文献冲突的，以此制度为主。本制度由人事行政部最后解释。岗位职级调薪表序号职级相应岗位薪级涨幅范畴（次）1总经理总经理A--2高管级各分管副总、总监、总经理助理B2-10%3经理级部门经理C2-20%4副经理级部门副经理D2-20%5主管级部门主管E12-15%6初级主管E22-10%7员工级核心/深员员工F12-20%8一般员工F22-10%9初级员工F32-5%10试用期员工F40注：本表只针对薪资上调，对于降薪的，不在此范畴内。员工工资核定表姓名职务所在分公司入职日期年月日所在部门学历核定因素工作经验有关年，非有关年，共年规定待遇公司原则核定薪资生效日期将来发展方向备注部门负责人意见副总经理意见人事行政部审核总经理审批人事行政部年月日