电商为何亏钱？以唯品会为例拆解电商各项开销.docx

电商为何亏钱?以唯品会为例拆解电商各项开销电商为何亏钱?以唯品会为例拆解电商各项开销来源：HYPERLINK"http://news.imeigu.com/media/i%E7%BE%8E%E8%82%A1"i美股作者：HYPERLINK"http://news.imeigu.com/author_more/Ricky"Ricky（i美股讯）电商在创建初期，需要组建人马、建设系统、市场推广、获取用户，在没有达到一定的规模前，采购商品的议价能力弱、仓储和配送不完善、系统运转效率低，无法发挥电商的线上规模优势，要花钱的地方又很多，所以亏损是在所难免的；唯品会近期递交的招股说明书，很好的演绎了一个电商创办以后的运转过程，接下来，我们以唯品会为例，用数字说话，详细拆解电商在各项上的开销，以解释电商为什么会亏钱。首先我们来看下一家典型的B2C网站的主要开销：采购成本：电商的本质是零售商，在网上卖东西首先要进货，从事B2C电商需要先从生产制造商或代理商处购买商品，再将商品运入自家仓库。将卖东西取得的营收扣除采购成本后就是毛利；运营开支（operatingexpenses）：包括仓储物流费用、市场营销费用、运营费用（包括网站建设及维护费、服务器及宽带费用、产品及系统研发费用等）、人力开支（主要为行政管理费用），毛利再减去运营开支以后即为运营利润。然后我们再来看看唯品会成立以来的财务状况进行分析：（注：2011年运营开支包括期权薪酬支出，扣除该部分后为7633.1万美元，占比33.6%；2011年行政管理费用也降低至1185.8万美元，占比为5.2%）唯品会成立于2008年8月成立的，上图的2008年财务数据为2008年8月22日-12月31日的，2008年唯品会处于创建初期，还没开始正式运转，重点是组建团队、建立仓储中心、架构网站。当年，最大的开支是行政管理费用共22.6万美元，应该是组建团队的费用，其次是仓储物流的8.4万美元开支，当年唯品会基本没有什么单子需要配送，所以猜想应该是租赁仓储的初步费用。2009年以后唯品会开始加大货品采购，进入正常运转，我们逐项看看这家电商需要哪些开支：采购成本：（唯品会的营收成本costofgoodssold包括向商家的采购成本和库存减记，为方便分析库存减记在此暂不考虑）。唯品会的基本的商业模式为品牌商清理库存，做这个生意首先要找到供应商拿货——即采购，2009-2011年唯品会的采购成本分别为257.6万、2937.4万、1.838亿美元，占营收比例分别为91.8%、90.2%、80.9%，为其最大开支。早期唯品会没有形成口碑，用户不多，订单也少，据报道唯品会大多数情况是从品牌代理商那里拿货，无法直接和品牌商接触，这样就导致其采购成本价会比较高，毛利率很低，2009和2010年毛利率分别为8.2%和9.8%。这种毛利率，想赚钱很难。当然，唯品会毛利率已经在逐渐改善，2011年已经达到了19.1%。运营开支：唯品会的运营开支包括仓储物流、市场营销、技术和内容、行政管理四方面的开支，2009-2011年分别为160.9万、1157.4万、7633.1万美元，占比分别为57.4%、35.5%、33.6%。1、仓储物流开支：货品采购回来以后需要仓库存放、需要按订单给用户送货，这就构成了电商的仓储物流成本。唯品会的仓储物流费用（Fulfillmentexpenses）包括三项：配送和分拣费用（shippingandhandlingexpenses）、包装费用（packagingexpenses）、仓储租赁费用（logisticscenterrentalexpenses）以及该部门人员开支。2008-2011年唯品会的仓储物流费用分别为61万、580.9万、4547.8万美元，占总营收比例分别为21.8%、17.8%、20%。其中，配送和分拣费用分别为30万、430万、2940万美元，2011年以前该公司只在广东有仓储物流中心，2011年9月、11月、12月又分别在江苏、四川、北京建立仓储物流中心。仓储物流开支是唯品会运营开支的大头，而且随着营收规模扩大而增加，大概维持在20%左右。另外，从唯品会的员工构成中可以看到，截止2011年12月31日唯品会共有2934名员工，其中物流和配送部门的员工高达1854名，这和唯品会近年快速扩张过程中的大举投入建设仓储物流以提高库存和配送能力有关。唯品会招股书中也表示处储物流成本未来仍然将是公司未来重大开支。市场营销费用（Marketingexpenses）：在电商成立初期，知名度和口碑低，没用户，需要通过广告投放进行营销来吸引新用户及增加网站流量。唯品会的市场营销费用主要由广告费用和该部门员工开支构成。2009-2011年唯品会的市场营销费用分别为30.3万、243