本世纪初我国经济发展对科学技术的需求分析.pdf

《中国鬲校技术市场》平弟期科研院所改制的几点思考孔红科研院所企业化的体制改革已进行了一段时理解此次院所改革理解面临的市场的内涵。日而管理机制、经营方式是否随着事业单位企业从一个新的视点去理解改革、理解市场。可以化的转变而转变呢笔者在与院所的接触中对这从多方面探索和深化改制工作。个问题颇有感悟。改制就是将院所企业化让他们第一。资本权益市场化。真正面对市场在市场环境中寻求生存与发展。院所改革首先要在内部建立现代企业制度过去的一些院所改革通常采取的是以院所的然而这就不可避免地要遇到资本权益市场化的问技术、设备、厂房作为投入以研究室为单位独立题即企业基本的产权关系调整及其市场化的问经营或与拥有资金的一方合资、合作。这种作法曾题。针对国企改革厉以宁说：“我们在资产重组中为院所带来效益也暴露出一些类似“撒芝麻”、“甩必须把大门打开让个体的、私营的、乡镇企业、集包袱”的问题。所谓“撒芝麻”即很难培育出规模体企业、外商独资、中外合资通通进来。这种资产较大、竞争力较强的良性循环效益好的部门插翅重组不是政府行为而是市场行为最后组成的必欲飞而国有资产却没有成正比增加；效益差的部定是有生命力的企业集团⋯⋯只有开放才能促改门无力生存面临国有资产缩水。所谓“甩包袱”革。”院所改革也可解放思想引以为鉴。即把院所的经营目标简单地分解到员工身上员工第二院所优势资产进入市场整体化。的生存压力大了而院所本身压力有所减轻在这经过几十年的积累科研院所拥有了较高的知种情况下只要经营不善看似甩掉的包袱将更沉名度、丰富的科研成果、多年培养的专家这些无形重的背在院所身上甩之不去；长久下去院所的技资产。整体化的利用可以达到事半功倍的效果。术开发能力将退化。要避免化整为零的作法树立在市场中的整体形这种改革方式是院所在特定发展阶段的特定象实现国有资产在市场疏导下的保值、增值。作法实践证明往往是治标不治本的作法难以使第三员工激励机制增加股权化。院所整体面临市场竞争难以维持院所长久可持续在企业股权中增加个人股份最大程度地激发地发展更难以保证国有资产保值、增值。全体员工的积极性把院所整体的命运同员工个人随着经济的发展我国目前的体制环境已发生的发展紧密联系起来。要用市场来检验改革、促进了很大的变化