员工岗位培训方案.docx

员工岗位培训方案2022员工岗位培训方案为确保事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的2022员工岗位培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。2022员工岗位培训方案1一、目的意义根据集团公司和煤化公司工作安排，按照“立足实际、转型发展”的需要，紧紧围绕工程公司业务性质和范围，进一步加强保运承运队伍技术力量，配合煤化公司开车教导队的建立，大力提高职工队伍整体素质，稳定职工队伍，圆满完成职工转岗分流安置和保运承运任务。二、培训工种及人数1、维修钳工92人2、电焊工60人3、管铆工40人4、起重架子工54人5、分析工49人6、机泵操作工38人三、培训人员范围公司待岗培训员工全部纳入转岗培训范围。四、人员组织方式根据公司检维修业务开展工作需要，待岗培训人员(女职工1975年12月31日后出生，男职工1972年12月31日后出生)必须选择电焊工、起重架子工、维修钳工和管铆工四个工种中的一个参加专项转岗培训。其余女职工安排到分析班、男职工安排到机泵操作班参加培训。人员组织按照个人自愿报名和组织分配相结合的方式进行。自愿报名人员不足部分，按照先男性职工后女性职工的原则，将档案年龄从小到大进行排序，依次按照电焊工、起重架子工、管铆工、维修钳工的顺序进行组织分配。截止到20xx年12月31日达到内退年龄且提出内退申请的员工不再参加第二阶段转岗培训。五、培训方式、地点及时间按工种分专业进行脱产集中培训，培训采取基础理论和实践操作相结合的方式进行，培训时间为三个月左右。1、分析工、机泵操作工：山东兖矿技师学院人员按专业不同分为分析工班和机泵操作班，具体培训计划由山东兖矿技师学院根据公司需求制定。培训时间为20xx年11月25日至20xx年2月28日。2、电焊工：山东兖矿技师学院和工程公司院内培训分为两个阶段，第一阶段在山东兖矿技师学院集中培训学习，第二阶段在公司内部进行实践操作培训。第一阶段学习结束后，公司组织考核，考核合格的学员回公司参加第二阶段的现场实践操作培训，考核不合格的，取消其生活及工种补贴，只发待岗生活费，继续第一阶段培训，直至合格方可回公司参加第二阶段实践操作培训。具体培训计划分别由山东兖矿技师学院和公司聘用的现场教学教师制定。培训时间安排如下：20xx年12月1日至20xx年3月15日山东兖矿技师学院第一阶段集中培训学习20xx年3月16日至20xx年4月15日公司内部第二阶段实践操作培训3、起重架子工：公司培训中心、鲁南项目部、邹城项目部起重架子工的培训采取基础理论与操作集中培训和现场实习培训相结合的方式，分两个阶段进行，第一阶段在公司培训中心进行基础理论与操作培训，时间为两周，考核合格后进入第二阶段，考核不合格的，取消其生活及工种补贴，只发待岗生活费，继续第一阶段培训，直至合格方可进入第二阶段实习培训。现场实习分别在鲁南和邹城项目部进行。培训时间安排如下：20xx年12月8日至20xx年12月20日在公司培训中心进行第一阶段培训20xx年12月22日至20xx年3月30日在各项目部进行第二阶段现场实习培训4、维修钳工、管铆工：山东化工技师学院人员按专业不同分为三个教学班，其中维修钳工两个班，管铆工一个班，具体培训计划由山东化工技师学院制定。培训时间为20xx年12月15日至20xx年3月15日。在电焊工第二阶段学习与起重架子工第一阶段学习期间，公司从各工种聘请理论和实践经验丰富的老师作指导，对学员进行现场手把手传授教学，培训结束考核合格后，分配到各项目部，电焊工进入工作岗位，起重架子工进行下一阶段培训，采取导师带徒的方式进行，与学员签订师徒合同，实行师徒联责，同奖同罚。六、组织领导培训期间每个培训班由公司领导负责帮包，一位管理人员任班主任，从参加培训员工中选择作风正派、工作认真负责、管理和组织能力较强的员工担任本班带队负责人。班主任和带队负责人全面负责本培训班的日常管理考核工作。具体安排如下：1、电焊工班帮包领导：刘强班主任：李兴琳2、维修钳工一班帮包领导：邵银珠班主任：翟玉伟3、维修钳工二班帮包领导：张卫华班主任：孔祥柱4、管铆工班帮包领导：马存国班主任：师东胜5、起重架子工班帮包领导：刘国力班主任：刘向东6、分析工班帮包领导：王次勇班主任：孔凡雨7、机泵操作工班帮包领导：yao刚班主任：任丽七、有关待遇1、所有参加转岗培训人员，培训期间工资待遇按照《兖矿集团有限公司岗位绩效工资运行管理办法》(兖矿集团人资发20xx年563号)文件规定执行。2、在转岗培训期间根据工种和培训地点不同，按实际出勤天数发放培训补贴：(1)在鲁南项目部或山东化工技师学院培训的每人每天20元;(2)电焊工培训人员每人每天补助30元