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一搞好科学管理推进技术进步中化工程第十一建设公司李国华●——————一“七五国家重点建设项目连云港碱说应亟待解决.厂。化工部领导的关心和指导下经过、加强技术管理做到文明施工企怵施工单位的艰苦努力已按合理工期技术管理交工资料的整理要求投入运行生产。在近三年的安装施是一项知识性强要求细致而又复杂的工工、单体负荷试车、交工验收等过程中作应具备准确性和一致性.对于积存的对安装施工质量控制、技术管理以及文明原始资料应及时整理、分类归纳、妥善施工等方面的一些情况颇受启发在此管理。按我们现行的技术管理规定交工谈一点粗浅认识。资料耍与施工进程同步。但要求并不等于一、应重视先期质量才能确保安装现实实际上交工资料总要滞后施工进程质量一段时间。由于施工期间技术人员把精力做为安装施工单位我们可把设备产放在施工上只积存一些原始资料待蛰:本身质量称为先期质量。制造厂家本应施工后期才能挤时间整理。有时不得不充分重视设备的制造和睑验环节的质量控用“凑”和“补”的办法整齐。其结果资制因为只有高质量才能维护其厂家的料的真实性和可靠性影响较甚‘时还会信誉在市场上才有较强的竞争力。这木拖住工程竣工的后腿。据上所述我们应是尽人皆知的道理但根据目前国产设备下决心加强责任感采取有效措施为