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提高高校财务管理水平的对策研究◆陈中华苏州大学【摘要】随着市场机制的引入高等院校已成为我国市场经济中的按排”的方法来补足年度预算的不足之处这种方法可以让预算结一类特殊主体高校的理财环境、理财地位、理财职能、理财观念、合实际情况加强实现整体支出结构的优化。高校在发展的过程理财机制等都在发生根本性转变。高校如何主动认识和适应这种中关于学校未来的发展计划都可以借用这种方法来编制预算。转变努力提高教育投资效益是高校管理者必须考虑的财务战略三强化预算执行管理严格控制经费支出问题。本文章先对我国目前高校财务管理存在的问题分析后主要、加强预算执行奖罚分明。所有单位财务预算执行状况都可对解决这些问题的对策进行了详细的研究。以纳入到领导年终考评的内容当中高校财务相关部门组织相关【关键词】高校财务管理水平对策人员对其单位的预算执行情况进行抽查以及评价对于经费预算——执行表现良好者可以给予适当的奖励；对于执行表现较差者也要一、目前高校财务管理存在的问题给予一定的批评；而对于一些预算执行造成高校资金流失较为严一资金使用方面问题重、资金运转不正常的单位或者个人一定要对相关负责人进行严、办公经费流失严重。一方面公用经费严重不足另一重要方格的处罚有必要的也要对其进行开除。面是浪费资源现象十分严重长明灯长流水现象处处都是。、加强管理高校设备及大型物资的监督。对于高校内务部的、日常支出争经费。经费紧张和乱花钱现象并存大部分相关教学设备以及相关的物资管理和采购校方应试成立一些小组来人员都存在没有钱就办不成事和有钱乱办事的不良认识。负责这些设备和物资管理以及采购的管理。例如：这些教学设备的、业务招待费超标。高校在业务招待方面分寸全无从校内部监督工作一些物资的采购招标、签订和入账等工作。高校内部相门到校内教职工每次招待都少不了烟、酒、宴。招待从外来单位到关单位在教学设备和大型物资采购时一定要按照学校的财务计本校部门报销真真假假现象也常出现