财务年度总结报告ppt.doc

财务年度总结报告ppt财务年度总结报告ppt-年度总结报告ppt财务年度总结报告ppt范文一;年上半年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过强化财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提升财务服务质量。一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行使命，组织会计核算财务部的主要使命是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作使命。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作在经过两个月的年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大20xx年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平常会计核算和报表编制中发现的问题和不够进行了改善和完善。如设置"制造费用'明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支状况现已一目了然;规范"应交税金'科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行合格。三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用依据集团司企字[]117号文《关于下达〈集团20xx年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和司字[]8号文《关于下达分公司多样化经营二0暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，执行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行状况，于公司常务会上通报，针对每一季度费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;关于其他可控性费用也是执行指标考核，关于超支部分坚决不予核销。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模上半年，随着原材料市场价格的继续上扬，而集团总公司销售价格制订相对缓慢，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，强化销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与计划，合理地安排中小企业融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的状况，选择相对利率更低的乡村信用联社贷款，以及通过向集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所必需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、强化财务会计制度建设，提升财务信息质量财务部依据公司差旅费的实际执行状况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了《机械集团工作人员差旅费开支规定》。为提升会计信息的质量，财务部制定了《机械集团会计报告比赛考评办法》，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提升了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平常财务部通过展开每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。六、制定财务部各工作岗位使命，并进行自我评定为明确财务部会计人员各岗位的使命权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位使命，同时要求各岗位会计人员依据本岗位的使命要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，强化了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。七、展开了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的年至年的财务