提高铁路建设管理水平的探索与实践.pdf

提高铁路建设管理水平的探索与实践施德良：铁道部工程管理中心主任北京在招标工作中始终坚持实行集体领更设计等项内容全部纳入设计合摘要：通过对所承担的重、大、导对招标原则、招标文件、评标定同实行合同管理。在宁西、渝怀、洛难、新项目的建设管理实践的总结标等工作内容都由主任办公会议集湛铁路邵永段的设计合同中增加了探索了加强项目管理的方法和手段体研究决定并主动接受主管部门的征地拆迁量差、三电迁改量差、设计提出规范招投标、加强设计管理、强监督管理。为提高招标文件的科学性施工配合等项内容。自年以来化过程控制、尽可能节约投资提升和合理性认真研究设计文件进行按照铁路跨越式发展对建设单位在设工程建设技术水平、加强内部管理计管理方面赋予的新的职责要求在的工程建设管理思路。现场踏勘对施工组织、重难点工程、新开工项目宜万线的勘测设计合同关键词：铁路建设；工程管理；设关键技术、重要工艺、质量控制的要中强化了对设计文件质量的管理和计质量；技术水平点以及项目全过程管理的基本思路和办法反复进行讨论细化量化管理考评力度。对关系到设计质量管理的目标对投标人明示纳入招标文件。关键条款尽量做到具体化、指标化