提高管理体系运行有效性的思考与探索.pdf

提高管理体系运行有效性的思考与探索张琼中铁二局集团建筑有限公司四川成都【摘要】通过对管理体系在建立过程中产生的某些不良现象进行归纳和分析寻求解决问题的途径对提高体系运行有效性的几个实施要点进行探讨以推进管理体系在企业的建立和运行。【关键词】管理体系；运行；有效性【中图分类号】【文献标识码】我国从世纪年代中期就开始应用标准任领导的人的作用。最高管理者是指“在最高层指挥和控制近年来国家又陆续推出及一系列标组织的一个人或一组人”。显然最高管理者是领导而领导准旨在推一套先进的管理模式以规范企业的管理工作。不仅仅是“最高管理荇”。在一个企业领导涵盖的范围是广但是在建立和运行管理体系的过程中由于对标准理解的偏大的包括班长、组长等．我们在这里强调领导范围的扩大差出现了一些不良现象影响了管理体系的有效运行。我就是要各级领导人员提高认识亲身参与真正把贯标工作们总结归纳了管理体系在企业建立过程中存在的不良现象当作企业的发展趋势、百年大计来抓调动企业的各项资源并提出了相应的应对措施对体系运行有效性的几个实施要确保】：作的开展为体系的运行提供必要的财力、物力和人点进行探讨供各单位在管理体系建立和运行时参考。力支持为贯标工作的落实奠定坚实的基础。中铁二局集团建筑有限公司是中国中铁旗下一个专业．领导人员在管理体系中的职责和作用的房屋建筑施企业。主要经营各类房屋建筑施：、机电没领导在管理体系中的作用是极其关键的其主要作用是备安装施一、钢结构施工等是一家具有房屋建筑施工总承将本企业或组织的宗旨和经营方向与内外部环境统一起来包壹级资质的企业。我公司自年开始贯彻质创造一个紧张而团结活跃而又高效的充满集体主义色彩的量管理标准年月首次通过北京中建协认证中心的企业文化和环境使全体员工能充分参与企业管理的各项活质量管理体系认证年月在同行中又率先通过了质动达到企业的预定目标。领导是管理方针