提高建筑企业管理水平的措施.pdf

经营管理提高建筑企业管理水平的措施王志良新疆石河子天筑建设集团第一建筑公司新疆石河子【摘要】分析了建筑企业管理的内容及存在的问题并就如何加强建筑工程项管理进行了深入的探讨并提出管理措施。【关键词】建筑工程；企业管理；措施一、建筑企业管理的内容其次注重提高项目经理部的质量意识特别是项目经理的质量以人为本的管理。“以人为本”是括建筑行业在内的管意识尤为重要。项目经理是施工项目生产前线的直接组织者和理的根本依据。管理实质上是对被管理者的行为一种有意识的指挥者项目经理抓项目质量管理的决心和态度对建筑产品控制和调节。“以人为本”是企业管理的根本之道也是建筑管质量的提高影响极大。再次建筑工人是建筑产品的直接生产理的基本原则。项目管理。编制“项目管理规划大纲”、“项者从施工原材料的投入到最终产品来完成每道工序都要经目管理实施规划”、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控过施工设备和机具操作者及各工种建筑工人的协作劳动而未制、项目成本控制、项目人力资源管理、材料管理、机械设备管完成都需他们通过提高工作质量来提高产品质量。加强建理、技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、现筑科技创新。随着建筑设计的日益复杂施工难度也逐渐增加场管理、组织协调、竣工验收、项目考核评价和项目回访保修。传统的施工材料、施工设备与施工技术已不能满足如今建筑施质量管理。大力提倡优质工程评选活动为建筑施工企业减工的需求。要通过创新改善传统材料的性能开发新型材料。同轻评优成本通过鼓励创优工程来促进行业技术及施工管理水时新型施工设备具有更高的安全性能够在保证安全的情况下平的提升增强企业市场竞争力也可提升民生幸福指数和对更加高效的完成施工任务。在建筑设计阶段可使用计算政府满意度指数。安全管理。企业管理者要自觉采取维护机辅助设计与制图来协助建筑行业人员设计图纸、细化图纸、安全防范危险等措