什么是企业文化理念？企业文化理念的简介.doc

什么是企业文化理念？企业文化理念的简介1、企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管束育均对企业文化理念有所介绍。2、企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和革新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同。企业理念对形成企业内部凝集力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。3、企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。扩展资料：企业文化的作用：导向作用播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。凝集作用认同感—凝集人心，强化员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆掉部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。规范作用企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。激励作用可以减少物质激励、制度规范监督所必必需付出的高昂费用，降低管理成本。社会影响企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。参照资料来源：搜狗百科-企业文化理念参照资料来源：搜狗百科-企业文化1、企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管束育均对企业文化理念有所介绍。2、企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和革新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同。企业理念对形成企业内部凝集力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。3、企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。扩展资料：企业文化的作用：导向作用播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。凝集作用认同感—凝集人心，强化员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆掉部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。规范作用企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。激励作用可以减少物质激励、制度规范监督所必必需付出的高昂费用，降低管理成本。社会影响企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。参照资料来源：百度百科-企业文化理念参照资料来源：百度百科-企业文化。企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管束育均对企业文化理念有所介绍。一个企业之所以被市场熟悉，关键是它必必需有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI〔企业识别系统〕。CI共分三个层面，即：视觉识别〔VI〕、行为识别〔BI〕、理念识别〔MI〕。如果说视觉识别〔VI〕是外在的表，那么理念识别〔MI〕则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行〔行为识别〕肯定是彬彬有礼的。企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合，企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业文化理念体系搭建一、企业文化理念体系模型构建从管理的角度来看文化，研究文化在企业管理[1]中的作用，现代企业管理已进入文化管理阶段。文化应具有指导性、可操作性，便于制度的实施，解决企业的实际问题，文化要起飞，更要落地。企业文化建设是建立在应用型文化的基础上，围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开，支持战略的实现和文化建设。战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。在实际操作中，可以依据入驻企业后，对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上，秉承继承与发展的原则，将原有企业作风赋予新的时代内涵。二、提炼文化因子不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响，有对应的文化因子。文化理念体系构建是在对过去、现在及将来三个阶段的调查、梳理的基础上，进行综合布局及系统分析，前瞻性的提出文化理念体系。三、企业核心价值观举例1、人本“以人为本〞是我们做好一切事情的出发点和归宿。人本的内涵体现在人文精神上，促进人与组织共同成长；人本的内涵表现在人性思索上，尊重员工，满足员工必需求，人性在整个管理过程中处于特别的地位；人本思想采纳的是关怀员工生活、交流情感，关注人的各种必需要，尊重人的主体意识；采纳的是人本管理，就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，保证企业生产经营一直处于最正确状态。人本注重人的价值，注重内协外争效应，注重人的精神因素和物质因素并举，因而代表着企业发展的将来和方向。2、