提高企业成本管理水平的几点对策.pdf

投资理财提高企业成本管理水平的几点对策中国电子器材总公司陈迎新摘要：对于现代企业来说成本管理是企业管理中重中之重的环节业技术水平也增强其生产工艺实践经验为日后制定、考核成本管理同时也是管理中不可或缺的部分。本文分析了企业成本管理中存在的培养专业人才；建立成本管理奖罚制度对在成本管理中表现突出的员问题．并提出了几点提高企业成本管理水平的对策以供各位学者研究、工进行精神、物质方面的奖励。对擅自扩大成本支出．造成企业经济损探讨。失的员工进行处罚。关键词：成本管理问题对策二从政府部门与企业内部制度两方面对成本管理进行监督一是各级财政、税务、审计部门应加大对企业成本核算的监督检查一、企业成本管理中存在的问题力度对任意调整成本支出、粉饰会计报表、提供虚假成本信息的行为一成本管理理论厦观念相对滞后进行严厉处罚。二是企业成立独立审计部门通过日常对企业生产经营传统的成本管理理论只注重企业生产经营某个环节的成本控制全过程进行内部审计．及时发现企业在成本管理中存在的问题。积极督缺少对其他各环节及企业外部的联系．无法从企业整体战略方向进行促企业内部进行整改．逐步规范成本管理活动。三是建立企业内部控制管理：传统成本管理只注重对企业产品投产后的成本管理未对原材料制度通过建立成本费用支出审批、会计复核、岗位分离等制度。防止成供应、存货最佳订购量等过程进行管理：只注重对产品成本金额的降低本浪费超支、核算错误的发生降低成本核算差错的概率提高企业成的管理．未对企业效益成本进行衡量与考核。本管理水平。二成本管理方法缺乏先进性三根据企业自身经营特点科学选择成本核算方法一一是我国目前大多数企业主要采用品种法、分步法做为成本管理