提升精细化管理水平实现降本增效.pdf

经济管理■提升精细化管理水平实现降本增效罗武摘要：提升精细化管理水平是企业现代化建设的到人公司与作业区自上而下分层次建立了全员降费用、重要支撑和保障通过实施投资项目的前期论证开全员降成本、全员创效益的“两降一升”的责任保证体系展油井边际成本的测算与评价强化油水井措施论证对成本实行双向控制。做到成本费用控制横向到边纵向开展敏感性分析与剩余油规律研究全面提升公司的到底刚性考核一票否决。同时出台了“分阶梯按比精细化管理水平实现降本增效目标。例”的成本节余奖励办法极大地调动了员工的积极性。关键词：精细化管理优化措施降本增效二是建立完善面向市场的竞争机制。合作开发以来公司依据“两个合同”的要求有效利用市场竞争一、提升精细化管理水平的必要性机制最大限度地提高企业的经济效益。通过对工程建油田开发的特点决定了要实现油田长期稳产和开设项目、物资采办、辅助生产服务队伍等项目进行招投发方式转换的难度较大由于产能建设接替不足措施标不但降低项目工程造价和物资、劳务价格而且保效果变差出现了递减加速的趋势同时油田开发的操证了建设项目与产品质量的提高。作成本不断上升产量下降和成本上升的剪刀差不断加．单井评价大。这就要求我们开发过程中全面推行油藏经营管理通过计算每个区块的操作成本油井生产的运行费用实施全员性的精细化管理全面实施低成本发展战略以及油井的措施投入费用根据上月公司原油销售价格科学安排勘探开发部署合理制定开发技术经济指标计算该井的临界产油量。如果根据油井周期产油变化规律实现油田降本增效和可持续稳定的发展。预测的产油量低于投入措施后的临界产油时就暂停实施。二、精细化管理的具体应用．确定合理的产量规模．投资项目前期精细化管理模式根据成本与原油商品量之间的关系确定最优的产在项目基建投资管理上全面推行“优化投资方向、量规模。吨油成本中含不可变的固定摊销部分和可变的优化开发部署、优化方案设计”加强施工现场