推进改革创新 强化科学管理.pdf

年以来孝感市孝南区供电公司认真贯益好、电量拉动大”的重要项目能够早用电、用—彻省市公司和区委区政府决策部署．克好电三足加大营业质量监督力度．开展网上难攻坚．锐意进取．各项工作推进有序．呈现出稽查和跟踪抄表活动．至月份．共补收电量稳中求进的良好局面上半年．完成售电量．万千瓦时．补收电费．万元．收取违约．万千瓦时．实现内部概念利润使用电费．万元四是开展运行监测及分析万元推．占年计进划的．改％创长革周期安创全记录新工作．及时揭示经强营风险化五是深科人开展线学损管理天截止到月日、分析．不断降低管理线损：常态开展营业普查安全局面保持稳定确保电价政策执行到位六是积极服务地方经一是加强安全教育培训．认真汲取事故济建没与发展．以孝感市实施个重点项目教训．强化全员安全意识二是全面启动“安全建设为契机．促成市公司总经理熊昌国与孝南管理提升”活动建立覆盖电网建设、生产经区区长刘刚举行会谈．现场解决孝南区各工业营、营销服务和品牌建设等各环节的责任管理同区和重点项目建设用电难题．助推电网与地机制确保活动均衡推进、持续深入。三是狠抓方经济协同发展应急体系建设．结合“三集五大”体系建设．调企业管理逐步规范整应急队伍．修订应急预案和操作手册．提升一是内控管理不断深化认真贯彻落实中应急管理水平四是常态开展“打、防、清”行央“八项规定”．制定《孝感孝南供电公司报销动．做好外破隐患摸排预防一半年．公司未发管理办法》．从严从紧