企业敏捷制造的实施方法.docx

企业敏捷制造的实施方法灵敏制造的实施方法探讨真彤祁国宁吴昭同杨世锡摘要提出一种灵敏制造的实施方法，要紧包括灵敏制造实施的供应链合作、系列化制造合作和智能合作3级层次以及灵敏制造战略选择、灵敏化建设、灵敏制造系统建立和灵敏制造系统运行与治理4大步骤。指出灵敏制造实施是一个不断完善和进展的过程，给出一个框架性实施方案。关键词灵敏制造虚拟企业企业集成实施方法企业竞争战略中国图书资料分类法分类号TP31O23TheImplementationofAgileManufacturingofEnterprisesZhenTongQiGuoningWuZhaotongYangShixi(ZhejiangUniversity,Hangzhou,China)p760-764Abstract：ThispaperlaysoutamethodologyofAMimplementationofanenterprise,whichincludesthreelevelsandfourmainsteps.Thethreelevelsare:goodschaincooperation,modular/seriescooperationandintelligentcooperation.Thefourstepsare:theenterprise'sstrategydecision,theenterprise'sagileconstruction,theAMsystembuilding,therunningandmanagementoftheAMsystem.Theauthorspointoutthattheimplementationofagilemanufacturingisaprocessofcontinuallyconstructing,developingandreconstructing.ThepapergivesaframeworkschemaofAMimplementation.Keywords：agilemanufacturingvirtualenterpriseenterpriseintegrationimplementationmethodologycompetitivestrategy灵敏制造战略要紧取决于企业在产业内的相对竞争地位和产业组织结构。按照Porter的竞争优势理论，企业要紧有2种差不多竞争优势：低成本和差异性，从而形成了企业的3种差不多战略：成本领先、差异战略和目标集中［1］。灵敏制造是这3种战略的有机组合，例如，通过制造的分工合作降低制造成本以实现成本领先；通过设计合作进入特定的细分市场实现差异战略或目标集中等。近年来,美国和欧洲有许多公司在不同程度上应用了灵敏制造与动态联盟的思想,进展专门快。国内有多项〝863〞高技术打算项目展开研究工作;并有一些企业自发地采纳开发与营销并重的哑铃型企业模式,以〝三来一补〞等形式参与国际分工并取得成功。但仍存在许多不足之处:如灵敏制造实质与结构体系的把握,结合企业实际体会实施方法等。为此,本文将探讨企业如何实施灵敏制造战略，以建立或增强企业的竞争优势。1灵敏制造的实施灵敏制造系统具有变结构的开放系统、系统要素数目多且具有时变性、系统目标难以定量描述、系统存在多种状态、系统的状态转换必须在短时刻完成、要素间的集成程度高，分解设计的方法已不适用、自组织现象的发生等特点［2］。灵敏制造系统的核心要素是组织、人员、技术［2］。我们认为还应该补充一个要素：资源。那个地点资源应是结构化、灵敏化的，以满足集成和重组的要求以及满足时刻上的约束。灵敏制造战略作为一种企业竞争战略，必须适应企业在产业中的相对竞争地位以及自身的灵敏化建设程度，同时受限于国家基础设施建设和区域经济结构配置。笔者提出一种灵敏制造实施的方法，要紧包括3级层次(供应链合作、系列化制造合作和智能合作)和4大步骤(灵敏制造战略选择、灵敏化建设、灵敏制造系统建立和灵敏制造系统运行与治理)。灵敏制造实施是一个不断完善和进展的过程。供应链合作是通常的采购与供应关系；系列化制造合作那么要求供货商承担一定的模块化的设计开发任务；智能合作是合作的高级时期，能够是新产品的共同开发和相关技术的共同研究等。企业依照实际需要，通过4大步骤，有所侧重取舍，能够实现企业特有的灵敏制造实施的供应链合作和系列化制造合作，在此基础上，进一步能够实现智能合作。1.1灵敏制造的实施方法与灵敏制造总体技术的关系灵敏制造的总体技术包括灵敏制造方法论和灵敏制造综合基础。前者用于正确考察、描述和分析灵敏制造系统，正确开发和实施灵敏制造系统；后者为前者提供了全方位的支持环境、技术与工具等。灵敏制造方法论包括灵敏制造哲理、描述体系和实施方法3部分。灵敏制造哲理总结了灵敏制造的思想，提出了