PMC生产计划管理与物料控制文件.docx

PMC生产计划管理与物料控制文件●什么是生产与物料操纵〔PMC〕？PMC代表ProductMaterialControl的编写形式，意思为生产及物料操纵。通常它分为两个部分：PC：生产操纵或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕，要紧职能是生产的打算与生产的进度操纵。MC：物料操纵〔俗称物控〕，要紧职能是物料打算、请购、物料调度、物料的操纵〔坏料操纵和正常进出用料操纵〕等。●良好的生产与物控治理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作差不多上围绕着那个部门运转，PMC部门打算能力、操纵能力与和谐能力对企业的运作有专门重要的阻碍。企业要建立良好的生产与物控治理，应做到：1．建立制定完善的生产与物控运作体系〔即从销售到出货的整体运作程序〕。2．推测及制定较为合理的短、中、长期销售打算。3．对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4．生产前期做好完整的月销货打算〔生产总排程〕和周生产打算。5．配合生产打算做到良好的物料操纵。6．对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通和谐。●PMC治理做得差；容易造成什么现象？PMC的打算能力、操纵能力及沟通和谐能力差，容易造成以下现象：1．经常性的停工待料：因为生产无打算或物料无打算，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。2．生产上的一顿来一顿饥；因为经常停工待料，等到一来物料，交货期自然变短，生产时刻不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3．物料打算的不准或物料操纵的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4．生产打算表仅起形式上的作用，生产打算与实际生产脱节，打确实是一套，生产又是一套，生产打算全然不起作用，徒具形式。5．对销售推测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产打算的机动性不强，生产打算变更频繁，紧急订单一多，生产打算的执行就成了泡影。6．打算、生产及物料进度和谐性不强，阻碍交货期，降低公司声誉。7．生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又阻碍生产打算的执行，造成恶性循环。第二章生产治理的组织结构与职能第一节生产治理人员的工作职责●生产操纵部门的作用有哪些？生产操纵部门的作用要紧是：1．对销售部门接到的订单和谐出一个较为合理的年度、季度、月度销货打算。2．对销售部门随意变更生产打算、紧急加单或任意取消订单能进行适当的限制。3．依照产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产打算，对生产订单的起伏、生产打算的变更有预备措施，预留〝备份程序〞。4．能准确地操纵生产的进度，能对物料操纵人员做好物料进度的督促。5．当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量计策，协商解决方法，并采取行动加以补救。●生产操纵部门的工作职能有哪些？生产操纵部门的工作职能要紧有：和谐销货打算。制定生产打算。操纵生产打算。督促物料进度。分析产能负荷。生产数据统计。生产专门和谐。●生产操纵主管的工作职责有哪些？PC主管的工作职责要紧有：综合和谐销货打算。综合调整生产各车间产能。生产打算的制定与审查。对生产打算的各项进度加以检查。对生产打算及生产进度的适当调整。物料进度的督促检查。统计数据的分析。部门间的沟通与和谐。MRPII系统的推动与完善。部门职员的培训。●生产操纵主管助理的工作职责有哪此？PC主管助理的工作职责要紧有：部门有关文件的起草拟定。部门职员的培训实施。MRPII系统的具体推动与完善。部门间一样事务的沟通和谐。主管不在时暂代主管职务。●生产打算员的工作职责哪些？生产打算员〔PC〕的工作职责要紧有：生产打算的制定。产能的调整。生产进度的操纵。生产打算及生产进度的适当调整。物料进度的督促。统计数据的分析。部门间有关事务的沟通与和谐。MRPII系统的推动与完善。●生产操纵统计员的工作职责有哪些？PC统计员的工作职责要紧有:生产进度的统计〔要紧工作〕。产能分析的统计。销货打算的统计。生产打算的统计。物料进度的统计。出货的统计以及其他有关的统计。各种统计图表的绘制。●生产操纵文员的工作职责有哪些？PC文员的工作职责要紧有：文件的归类、保管与分发。文件的打印工作。各种数据的输入工作等。生产治理人员的岗位素养要求●.PC主管的岗位素养要来有哪些？PC主管的岗位素养要求要紧求有：1.25~35岁,大学本科以上,英语六级,电脑应用熟练(运算机专业优先)。2.有3年以上PMC治理工作体会。3.熟知ISO9000体系，能熟练编写有关文件。4.能推动与完善MRPII系统〔能自行参与MRRII软件开发最正确〕。5.有良好的组织和谐能力。●生产操纵主管助理的岗位素养要求有哪些？PC主管助理的岗位素养要求要紧有：1.23~30岁，大专以上，英语四级，电脑应用熟练。2.有2年以