推行目标成本管理 促进企业健康发展.pdf

·铁道财会．·推行目标成本管理促进企业健康发展刘娟在竞争日益激烈的市场经济条件下企业能否在的成本水平并以此为依据进行成本管理。标成本管市场竞争中处于有利地位不断提高经济效益除了要理是以市场为导向围绕企业经营管理目标所进行的积极扩大收入来源外很重要的一个方面是要加强成成本管理取决于企业的标利润水平。本的控制与管理。按照“成本效益”分析原理企业的成．管理的范围不同本管理已不应简单地停留在事中的成本核算、事后的传统成本管理的范围只局限于事中核算及事后分成本分析上而是要重视事前的成本预测与规划对成析而标成本管理的范围是将企业的全部经营活动本实行全过程、全员和全面的管理。前产品的价格作为一个系统从事前的成本预测到成本的形成及事多数都由市场决定企业必须以具有竞争性的市场价后的成本分析实行全面的、全过程的管理将全部经营格确定产品应达到的标成本以期保证标利润的活动中的一切耗费都置于成本控制之下。实现具体表现为“产品标成本产品销售价格一产．管理的侧重点不同品标利润”这是对产品成本水平提出了事先控制的传统的成本管理侧重于事后算账虽然也进行成要求充分体现了企业成本确定的市场化也是标成本分析提出改进意见但改进措施的实施要等到下一本管理的核心所在。个成本管理期间。而标成本管理则把工作重点放在一、目标成本管理与传统成本管理的区别事前控制和事中控制按标成本控制耗费及时分析目标成本管理是企业为保证目标利润的实现而确差异采取措施消除不利因素加强了成本的控制地定在一定时期内其产品成本应控制的限额或者说事位。先确定的经过努力可以达到的成本标。标成本是．管理责任的区分不同一种适用于企业内部的约束性指标控制好目标成本传统成本管理以成本的形成作为成本管理的出发是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控点和归宿点。而标成本管理强调成本指标