推行全面预算管理的若干思考.pdf

固蟹嘲推行全面预算管理的若干思考■杨卫作为现代企业的重要管理工具——全部生产经营活动、经营成果、财务状全面预算管理思想中。全面预算管理已在我国大型工业企业况及现金流量等的一系列计划与规划。得到广泛运用收到良好效果。但是全面预算管理则是利用全面预算对企业二、强化组织领导统一思想在实际推行过程中也遇到一些问题和困内部各部门的各种财务和非财务资源进认识是有效开展全面预算管惑。笔者结合在预算管理工作中的实行量化分配、控制及考评等的一系列管理工作的基本前提践提出了进一步推进全面预算管理工理活动是对企业经济活动进行全过程全面预算管理是现代企业管理的重作提高全面预算管理效能的一些认识控制、全方位管理和全员参与的具体体要组成部分其显著特点集中体现在系和思路。现内容涉及销售、计划、生产、经统性和全面性上正因如此需要企业营、物资、人力资源、资金、投资、领导高度重视大力支持和积极引导一准确理解全面预算管理的财务等方面主要包括预算编制、预算站在系统工程管理思想的高度强化组内涵执行、预算考评等三个环节。集中管织领导统一思想认识统筹兼顾科全面预算是在科学预测和决策基础理、统一核算、分层控制”的管理理学决策准确理解把握全面预算管理的上．以货币为主要量度用价值和实物念以销定产以产定耗、以耗定脉搏使各部门、各级领导、每位员工等多种形态综合反映企业在预算期内的购、以购定资的管理流程始终贯穿于都积极地参与到全面预算管理工作中不属于任何一家分、子公司具有较强款筹资管理制度。务水平．不断提高财务人员分析问题的独立性可以对分、子公司的资金运对、投资管理。根据集团对外解决问题的能力。同时要加强财务人员作的合规性安全性和有效性进行审核投资隋况规定集团公司累计对外投资不职业道德建设