推行全面预算管理 努力实现管理创新.pdf

《冶金财会》年第期总第期推行宝面预算管理努力实坝管理创新张卫东现代企业管理理论认为全面预算管理是行为成成本降低目标来保效益目标的完成等都成为公计划的量化这种量化有助于企业管理者协调、贯彻司经营管理的重大课题。年公司实施全面预算计划以完成生产经营目标。管理为解决上述可题刨造契机。年月四川投资集团公司兼并重组长钢集实行全面预算管理将生产经营计划管理与全团公司为川投长城特殊钢集团有限公司以下简称面预算管理有机地结合起来。一是改革公司经营管集团公司后引人了先进的管理理念和方法把推理体制。集团公司财务管理实行三级核算四级管理进全面预算管理作为抓企业管理的一个突破口公司是决策中心硌钢厂是成本中心和利润中心产年在全公司范围内试行全面预算管理以来管品销售和原辅材料供应由各钢厂自行管理二是编理水平莲年提高单项预算指标差异率由％降至制年度、季度、月度损益预算。公司按生产经营目标年的％年平均差异率进一步降为％和成本降低目标编制损益预算下发各钢厂各钢厂左右按公司财务预算结合单位具体的生产经营情况和一、推进全面预算管理促进了观念和管理模式相应的预算对各项消耗指标特别是对原材料消的转变耗、辅助材料消耗及能源消耗进行预测和估算。三是在计划经济时代长钢取得了不少成绩但随着测定各项消耗定额制定各产品的目标成本。在先市场经济的不断深人纯粹以生产管理为主