推行供电所同业对标管理体系 全面提升供电企业管理水平.pdf

管理科学推行供电所同业对标管理体系全面提升供电企业管理水平陈昊天孙梦．国网河北省电力公司正定县供电分公司河北石家庄；国网河北省检修分公司河北石家庄摘要：供电所作为供电企业最基层的机构单元直接面向千家万户是县级供电企业的核心工作质量和服务效果直接影响着供电企业的形象如何统一供电所管理标准高效提升县级供电企业管理水平就成了佘司亟需解决的课题。通过构建供电所同业对标平台各供电所．．互相对标取长补短有效提升了供电所管理水平促进农电事业的发展为供电所管理提供了一种新思路和方法。关键词：同业对标；管理；乡镇供电所；提升近年来各县供电公司按照“三集五大”体系建设的总体要求和室反复斟酌对标内容各部室根据各供电所发展状况、不同阶段重省、市公司的安排部署积极推进企业稳健经营和持续发展规范供点工作以及管理水平提高的实际情况反复研究修订确定对标项电所行为准则和管理意识。通过工作不断的深入推进供电所在管目。按照动态调整持续改进的原则根据上级的要求和指标实际运理中存在的问题慢慢地暴露了出来因此找到切实有效的方法来提行情况对不满足要求、不合理的指标及时修订使对标体系更加全升供电所管理水平成为公司发展的当务之急。面、科学、合理。供电所同业对标的概念．加强过程管控调动员工工作积极性。对标指标体系建立以所谓供电所同业对标就是供电所之间以国家电网公司现行行后为加强过程控制确保对标结果科学有效制定相应管理办法业生产技术标准与经营标准为坐标以先进供电所的经营绩效作为并同时成立对标评价领导小组研究决定全口径对标重大事项审标杆进行竞争性的相互对照、相互学习互相重新界定各自的管理核对标和考核结果。供电所将指标分解落实到责任人实行责任人水平传递经营压力和动力激励乡镇供电所的一种指标管理体系。包村、包线路、包台区工作任务量化体现制定二次考核分配办法供电所管理中存在的问题将责任人奖金与指标挂钩充分调动供电所员工的积极性