推广鲁布革管理经验的设想.pdf

推广鲁布革管理经验的设想大庆油建公司电经济师谭书臣内容提要：大庆油建套司根据本单位的基本情况和改革现状．初步制订一套推行鲁布革程管理经验的模式。本文介绍该管理模式的基本思路、构思和设想并制订实施步骤通过学习宣传奎面推行项目法”施改革调整企业体制推行两层分离向科研、施工、采购一体化经营迈进。主曩词：企业管理经营承包“项目法”旖工鲁布革工程管理经验是目前国家基本建设战线推出的最佳管理经验之一它是对日本大成建设公司在投标承包建设云南鲁布革水电站引水工程施工管理经验的总结。他们的主要经验一是把竞争机制引入工程建设实行铁面无私的招标投标；二是工程施工实行全过程总承包方式；三是施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活：四是科学组织施工讲求综合经济效益。根据建设部下发的建施字第号文件精神结合大庆油建公司的基本情况和改革现状初步制订了一套推行鲁布革工程管理经验的模式。现刊登发表以求得专家和同行们的指导与帮助扎扎实实地搞好试点工作。一、基本概况和改革现状大庆油建公司担负着油田各种泵站、井口、油罐、管线和输变电工程等的施工安装任务。现有职工人。固定资产原值万元固定资产净值万元。动力装备率．／人技术装备率．元／人。设备新度系数．职工平均年令岁工人平均技术等级．级。管理人员人其中有专业技术职务的干部人占企业管理人员的。几年来为了由生产管理型向经营管理型轨道过渡先后推行了改革生产管理机构实行区块项目经理负责制”“百元建安量工资含量包干实施办法“百元建安工资、奖金含量承包办法和全面推行“三全”承包办法。这一系列改革办法突破了旧的管理格局和管理方式。自年以来各项经营指标