探讨建筑工程项目管理的创新.pdf

政工·企业文化·管理建两国蒜商年探讨建筑工程项目管理的创新王波明广西天柱工程建设监理有限公司摘要：建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用项目部作为企业的派出机构是企业的分公叫足企业的缩影代表着企业的形象体现着企业的实力是企业在市场的触点是企业获得经济效益和社会效益的源泉因此项目施工管理的有效运作、是建筑施企业的生命惟有创新才能使生命之树常青。关键词：建筑工程；管理：创新管理理念创新是项目管理创新的动力又是经济合同平等关系不能以经济平等关系代替上级关系更不能项目管理是一门年轻而又充满活力的学科即工程项目管理学属以上下级关系代替经济平等关系。⑦不断优化企业的基本职能结构科管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。学界定企业管理与项目管理的关系强化企业的发展战略研究、技术开研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研发、市场营销以及服务职能弱化直接指挥控制和行政命令变行政命令究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用成本目为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。③对项目管理成效标、时间工期目标、质量包括安全目标和其它相关目标。与项目管理的考核要科学化、理性化必须明确企业本部是投资责任中心、利润叶学相关的学科还很多如组织学它研究一个系统的组织机构和组织内心而项目是成本中心要通过项目责任成本的管理与考核实现项目效的工作流程。又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门益的最大化具有较强实践性的管理科学而不是看成依行政指令推行的权宜之计推动项目生产要素运作方式的创新那么就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。按照市场化分工、专业化协作的要求进一步深化施工管理体制和