探究提升财务管理水平的途径.pdf

··经济论坛探究提升财务管理水平的途径陆晓哈尔滨环宇通信设备工程有限公司黑龙江哈尔滨摘要：财务管理是企业经营管理的重要组成部分因此只有加强财务管理工作才能为企业发展奠定基础。本文对企业财务管理的主要职责及提升企业财务管理水平的途径进行了探讨。关键词：财务管理；职责；途径企业财务管理是通过对企业资金进行集中管理使企业资金得地使用各种资金以提高资金的使用效益。具体地说就是要合理地到最有效、合理的利用避免发生资金流失的风险从而为企业创造确定资金运用于各项目的比例关系财务人员应考虑固定资金与流最大的经济效益促进企业实现可持续发展。但在企业财务管理过动资金的比例；生产经营资金和商品流通资金比例；基建项目资金程中影响财务管理水平的因素的多方面的为使企业健康发展应与流通资金比例。当企业全部资金中自有流动资金比例较高负债采取措施提升企业的财务管理水平。因为财务管理水平直接关系到资金比率相对较低时企业对资产的流动性要求相对较小此时流企业的经营管理水平因此必须对财务管理给予足够的重视。动资金对固定资金的比例可适当小一些；反之则应适当提高二者企业财务管理的主要职责间的比例。财务管理的主要职责是参与企业的经营与决策企业生产经营．做好资金规划提高资金使用效益。做好资金使用计划优过程就是资金运动循环于企业生产经营活动的每个环节。财务管化配置资金。在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的但对理利用成本费用、收入等指标来组织企业价值的形成、实现和分资金的需求是无限的企业应通过科学的分析预测把筹集到的可配财务管理是使资金的获得及有效利用的过程。企业要进行生产支配资金有效地组合起来保持合理的配置结构。包括固定资金和经营首先要投入资金有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳流动资金结构储备资金与生产资金结构存货资金和速动资产结动成果生产要素而生产要素之间的结构问题涉及到企业资金的分构等。同时确定各项结构资金计划额度并将其分解下达到有关单配。财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营规模和效益起到了位