探析建筑企业人力资源管理中激励机制的运用.pdf

工程质量与管理探析建筑企业人力资源管理中激励机制的运用摘要：随着社会主义建设工作的逐步完善市场经济体制的贯彻工作也日见成效。企业发展成了社会和经济建设的催化剂在激烈的市场竞争和严峻的市场挑战面前人们对人力资源管理的认识越发成熟。有效的人力资源管理无论对企业的今天还是明天都有着不可或缺的作用。人力资源管理对企业未来发展有重要的意义。本文针对当今社会建筑企业人力资源管理中存在的问题进行分析并随之提出了进一步的改善措施。关键词：建筑企业人力资源管理分析；激励机制的运用方法建筑企业：建筑施工企业指专门从事土木工程、建筑程、线路管道和设企业人力资源管理工作中企业文化培训是一项重要的步骤。建筑企业人备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。力资源管理的企业文化培训工作因为用工对象的较大流动性导致了企业文激励机制：管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等对管理对象之化的难度大大提高了。建筑企业中用工人员的流动性较大就决定了构成建行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。筑企业施工队伍的人员来自五湖四海建筑企业内部出现南北融合的现象由于南北地区的风俗习惯、地方方言等方面的不同所以企业文化培作很难一、建筑企业人力资源管理存在的问题分析有针对性的开展。人力资源管理不能通过企