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露溅鬣曩簟扬子石化公司企业管理现代化反应机制销售人员边服务于市场工作从年以万吨乙烯装置为边开拓新市场使生产更加贴近市核心的一阶段工程建成投产开始场。三是规范内部市场对剥离公司迄今已开展近年。年来在国家实行市场化管理。四是推行厂务公企业管理纲要的指导下企业管理开加强管理效能监察。改革给企业现代化工作走上了全方位、多层次、带来了商机也给企业带来了许多效益型和制度化的轨道。公司及其新课题需要努力探索在管理上不各单位紧紧围绕“深化改革、加快发断创新。展、积极创新、提高效益”这一宗旨二、推行管理现代化同装置达从管理思想、管理组织、管理方法、标相结合管理手段、管理人才五个方面人手在扬子乙烯工程建设初期公大力推进管理现代化。据初步统计司领导就十分注意运用系统工程思年来公司取得市