gh 项目的采购与合同管理.ppt
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项目的采购与合同管理案例主要内容项目采购管理项目采购的分类项目采购的分类招标采购招标采购招标采购项目采购管理项目采购管理的重要性项目采购管理的原则项目采购管理的过程(询价采购)采购规划的依据项目采购管理必须分析和确定下面的六大因素:1.采购什么?(具体资源及其特性)2.何时采购?(订货和到货的时间)3.如何采购?(直接还是通过中介或第三方服务)4.采购多少?(资源的需求数量和批量)5.向谁采购?(供应商的选择)6.以何种价格采购?(竞价能力分析和价格确定)编制采购计划的工具和方法项目采购计划制定项目采购计
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项目的采购与合同管理项目的采购概述项目的采购概述项目的采购概述项目的采购概述项目的采购概述项目的采购概述项目采购计划的确定项目采购计划的确定项目采购计划的确定项目采购计划的确定项目采购计划的确定项目采购计划的确定项目合同项目合同项目合同项目合同项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理项目的合同管理
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9.1项目采购管理概述9.1项目采购管理概述9.2采购计划编制9.2采购计划编制9.2采购计划编制9.2采购计划编制9.3询价计划编制与询价9.4供应商选择9.5项目合同9.5项目合同9.5项目合同9.5项目合同9.5项目合同9.5项目合同9.5项目合同9.6项目合同管理9.6项目合同管理9.6项目合同管理9.6项目合同管理9.7项目合同收尾本章复习思考题
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