护理风险相关因素分析与管理对策.pdf

现代医药卫生年卷第期抓医疗质量管理开启医院生存新的空间。．尽其才的观念。有组织、有计划、分期分批组织实施。一方面要．医疗质量管理要切实可行的规章制度作保证。严格医疗摸清家底掌握情况研究存在的问题对症改革不能一涌而纪律。严格医疗操作规程。用科学的态度去抓医疗质量和服务起一哄而上。搅乱人心和医疗秩序。这是人事改革之大忌。另质量才能有所成效。不难看出。每次发生的医疗事故和医疗纠一方面要解决人事改革的主要矛盾和主要问题。医院人事制度纷无一不是粗心大意、马虎行事、不按规章制度和操作规程办改革应体现公平、公开、公正和竞争原则让能者上庸者下讲事的结果。无一不是缺乏科学精神。主观意念第一的结果。在病究效率优先原则尤其是注意医护人员合理结构比例。既要重人选医生活动中。要认真吸取经验教训。规范医疗质量管理和视发挥老教授、老专家的传帮带作用及其名医效益又要重视医疗行为管理从源头上堵塞漏洞保证医疗质量扎实到位造中青年医生的培养和教育尤其对那些中青年技术骨干要给福于民。予他们广阔的用武之地．给他们以锻造捶打的机会和环境。鼓在贯彻执行国际质量认证标准的同时要结合本地、本院励他们成才、出成果。对后勤工作人员行政机关人员一方面的情况有的放矢分步实施。同样要认真总结医院在历年医要择优录用因人施材另一方面要下决心解决人浮于事按事疗质量管理上成功的举措和经验教训。并在此基础上开创性地设岗、无所事事甘做撞钟和尚的问题并为后勤和行管多余人开展工作。开展病人选医生的活动同样需要有良好的医疗质员安排恰当的工作岗位稳定他们的思