护士长管理方法探讨.pdf

浙江实用医学年月第鲞箜·医院管理·护士长管理方法探讨浙江省立同德医院应美红护士长的管理方法对病区护理人员的工作积好病人满意度高的责任护士可以延长期限；差的极性、护理质量、团结协作精神具有重大影响。目随时撤换。由于实行了“优胜劣汰”制从而激发了前医院对护理管理的要求不断提高病人的满意个体的竞争意识调动了潜在的能力达到了提高度也向更高层次发展护士长光凭埋头苦干的传统病区护理质量和病人满意度的目的。管理方法已难以适应现代医疗护理的要求。因此．运用激励机制激励是管理上一个重要的功学习科学的管理方法敢于管理善于管理充分调能。美国哈佛大学心理学家在对职工的激励研究动护理人员的工作积极性提高护理人员的综合素中发现一般情况下职工的能力可发挥到％～质满足病人更高层次的需求是护士长的急迫任％；而受到充分激励后其能力可能发挥到％务。～％相当于激励前的～倍】。因此护士长应掌握和灵活应用激励机制对不同层次的人采取护士长管理中存在的主要问题不同的激励方法。例如高年资护士以成就需要自护士长管理中目前存在的主要问题是：护士长我实现需要占主导地位激励手段应用尊重授权自身没有充分认识到学习和运用科学的管理方法肯定成就为主要方式；新护士上岗往往有许多不足的重要性；有的护士长只顾自己埋头干忽略了护之处护士长应以情感关怀为主爱护她们及时肯士长管理职能简单地等同于一名优秀的护士不定她们工作中的优点以个别谈话的方式帮助她们善于指导与组织护士；有的护士长敢于管理但缺分析不足的原因并提出改进方法帮助她们在工乏现代管理思想和科学的管理方法对