抓模拟市场核算促管理水平提高.pdf

市场杉伽理中园·学习邯钢经验坚持“三改强”·抓模拟市场核算促管理水平提高山西省大同机车厂郑显道·去年我厂在生产任务严重不足、产品储备资金积压、资一是抓好。观念转变”使全厂职工增强。模拟”意识。为金周转缓慢、生产成本居高不下的困难面前认真学习邯钢经此我们采取了两个有力步骤：．广泛宦传。利用工厂电视、广验。在全厂范围内推行了模拟市场核算促进了企业内部改播、报纸、黑板报等宦传工具举办痤谈会、专题知识竞赛等活革收到了可喜的效果。主要表现在：一是增强了全厂职工的动向职工讲明工厂的形势和困难阐近推行模拟市场核算的市场经济意识市场增收较上年增长．％二是有效地控可行性、重要性和必要性．．大兴调查研究之风．一个规章制制了各项指标储备资金平均占用比上年度下降．％产度的下达前后或一个阶段工作的开始前后我们都由有关处成品资金平均占用比上年度下降．％三是实现了成本的室联合组成调查组进行专题调查。另外每周召开一次。模拟控制和降低百元收入成本较上年降低．％。市场核算工作铡会”每次铡会发一次《简报》从而起到了上在推行模拟市场核算中我们在方法上由粗到细在要求倩下达、下倩上达的良好效果．上从浅到深在范围上由点到面在力度上由小到大．其主要二是抓好。实战演