(完整word版)软件开发流程图.doc

软件开发流程图开始项目前期PM：获取EU主要的关键性需求获取用户需求编制初步方案PM：根据GM安排编制简略/详细的建设方案需PM：基于内部预算对EU提供费用报价编制进度/预算求变PM：与EU确认需求变动及方案、费用调整跟踪化项目启动需求基本确定编制详细预算PM：完成详细内部预算并提交给GMPM：通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排配置内部资源PM：移交EU需求给PG，安排PG开发任务分配开发任务需要系统实现PG：根据EU需求及PM要求，执行开发任务系统实现变更PM：通过内部项目管理系统审核PG工作日志，确认EU需求变动，执行进度控制，必要时变更人员安排及内部预算控制/调整部署试用系统调测无需变更系统正式上线PG：技术调测及修改；根据TE测试文档调试修改技术调测集成测试PG：部署正式上线，编制开发字典，提交PMTE：进行集成测试，编制测试文档，提交PM，送达PG未PG：部署至外部服务器PM：系统初验EU：试用PM：获得试用意见通过通过通过项目后期TE：编制系统操作手册、功能列表，提交PMPM：提交开发字典、操作手册、功能列表给EU,通过内部项目管理系统结项，向GM汇报系统验收结束备注：PM(ProjectManager)：项目经理PG(Programmer)：程序员EU(End-User)：最终用户TE(TestEngineer)：测试工程师GM(GeneralManager)：总经理硬件开发流程图首样评审产品调研/需求子项目分支执行新产品立项设计开发执行计划业务部主导研发部研发部主导业务部研发部主导研发部主导业务部采购部研发部主导业务部工程部1、资料搜集并拟定产品需求表①预期的用途，特定的功能、性能和安全要求；②类似产品的名称，型号或参考实物样板；③细化客户对产品的外观、功能、价格等要求；④拟定《产品需求表》展开评审会议,并形成《技术可行性分析报告》同时交总经理审批。2、研发经理组织结构、电子与ID协调定义，进行3D图形设计与修改，形成《产品外观效果图》《产品3D图》、《产品规格书》会同业务、总经理展开评审会议，若评审通过，由业务形成《立案通知书》和《产品研发任务书》交总经理审批，输出交研发部进行设计开发工作。注：B类项目可直接评估形成《产品研发任务书》3、研发部签收《产品研发任务书》,项目负责人根据《产品外观效果图》、《产品3D图》、《产品规格书》、《产品研发任务书》的要求对设计工作进行策划形成《项目进度表》，包括：①设计过程中各阶段时间和工作内容的安排；②设计评审、设计验证、设计确认的安排；③设计过程中各项工作的分工及各小组之间的接口及工作顺序等；4、项目负责人根据《项目进度表》推进设计，每设计阶段必须与研发部经理进行设计评审，设计评审完成后研发部完成硬件打样，首样制作由该项目各负责工程师共同制作，并完成《样机测试记录表》、《操作说明》、《首样评审表》，并填写《线路板通知书》、《开模申请表》交研发经理审核。研发部根据设计评审结论编制BOM、电路原理图、贴片图的PDF电子版、结构爆炸图、《样机测试记录表》、《软件测试记录表》、《样机测试记录表》并存档。5、结构电子依《首样评审表》内容，对需要做设计变更的尤其产品外观改动的，需经总经理批准的《设计变更表》，才能对其模具设计修改，并填写《改模记录表》。首样评审完成修改通过后，发放至工程部由工程部汇总完成《工程样机测试汇总表》，3个工作日后由项目负责人组织电子、结构、工程、品质、业务进行项目首样评审。小批量试产与总结设计确认/产品验证设计变更NG文件整理与项目完成输出量产OK工程部研发部业务部品管部生产部工程部业务部研发部研发部主导品质部业务部研发部业务部工程部6、工程部主导试产和试制试产样：工程部、品质部按研发输出文件（BOM、电路原理图、贴片图、结构爆炸图、特殊说明）对样机进行结构、电子等性能的测试确认，由工程部编制作业指导书、工位排序、日产量的计算、相关治具的制作，如有异常填写《工程变更申请书》。工程部接收样机和研发输出文件后，根据PMC排产计划由工程部负责并组织召开产前会议，在试生产过程中研发部相关工程师负责跟进和指导。新开发材料的确认：电子料由电子工程师确认；五金、塑胶类物料由结构工程师确认；以上物料在研发过程中提出《物料打样申请表》，交采购部进行打样采购，当打样物料回来经确认符合要求时并出具《物料承认书》，以作标准样板。包装材料、说明书、彩盒、外箱由业务部平面设计师完成，由业务部/研发部关联确认，必要时品管部参与确认。外型结构模具由外协公司生产，由研发部确认，如试产有异常，由工程部填写《工程变更申请书》。7、①当公司或顾客提出对产品的设计需要变更时，若简单的变更（如某种材料的改变、作业工艺的改变等，可由工程部指定工程师完成变更及实验工作，并填写《工程变更申请书》发