车间班长终工作总结.doc

车间班长终工作总结时光荏苒，2007年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改善。现将2007年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到强化冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司〞的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采纳了规范执行正激励制度的措施。关于班组表现较好的员工给予加考核分，而关于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采纳了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提升而且提升了班组的凝集力。2.狠抓安全管理冲压车间相关于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2007年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是庞大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故〞。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，关于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.确保产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，关于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时强化员工对质量的重要性的熟悉，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4.积极参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5.强化自身学习，提升业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提升自身各项业务素养，努力提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提升，确保了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地展开工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不够，主要表现在以下几点：1.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳作强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工随时将安全生产铭记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中强化安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产〞的合格氛围。2.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这必需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必必需把握“严、细、实〞的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提升但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改善，员工的专业技术水平有待提升，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的