步行街招商业态组合及策划报告样本.doc

威县大都汇汇金广场步行街招商策划报告目录总纲一、招商策划（一）项目整体定位（二）招商方略二、招商筹划（一）统筹筹划内容（二）招商筹划执行时间表（三）媒体筹划表附录总纲咱们工作思路：精心准备、高唱实打、团队合伙、彻底执行、全面胜利咱们要做事：环绕招商目的整体解决方案咱们要达到目的：实现开业招商70%，力求85%。为步行街开业运营奠定坚实基本。第一某些招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：威县大都汇·汇金广场商业新财富中心2、威县大都汇·汇金广场新一轮开发趋势，应运而生。宸宇集团河北隆通房地产开发鼎力巨献，政府首推，十大重点工程重中之重。3、抢占中华人民共和国威县市场核心区位，威县大都汇·汇金广场广场共同构筑威县新商业配套中心及标志性建筑群落，打破威县老式商业模式，引领威县商业全面升级。4、融合当代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸取国内外商业名街成功经验，整合国际商业模式和威县本地文化，为威县人民外阜客商打造一种与上海、苏州比肩同步，全新全能商业舞台，打导致国际化、本地化、专业化融汇互动威县商业第一街！5、近十二万平方米建筑面积，一百五余米商业长街，集一流大型超市、知名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体中高档汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽真正核心商业区。（二）招商定位作为威县及周边唯一中档偏上,咱们重点吸纳具备品牌知名度、经营正规、运营良好品牌商家，以满足大众全方位消费需求。（三）业态定位吸纳中华人民共和国名街业态规划精髓并结合威县消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理业态，涉及各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式shoppingmall），满足各界人士消费需求。二、招商方略（一）业态设计先行，精确、差别化业态定位是成功招商前提基本精确、差别化业态定位乃是步行街竞争胜出因素。威县步行街开发与运营要始终坚持"全新建筑形态、全新消费环境、全新业态组合"先进理念。在业态组合方面，咱们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化业态！由此，咱们拟定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50％左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20％左右。（二）先拟定主力店，再全面招商考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其她品牌招商不同特点，制定了"先拟定主力店，再全面招商"基本方略。在执行过程中，主力店、名店和餐饮、娱乐要提前招商，其他随后进行。（三）为客户度身订做开店全面解决方案在这一方略指引下，通过专业培训师培训招商团队，依照实际状况灵活调节和实行租赁政策。例如，依照不同类型租户提出不同需求，为她们提出度身订做解决方案；妥善安排好各租户楼层位置、互相位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱；依照整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出规定，并协助她们调节、提高和完善她们在东盛步行街新店定位、档次和其她品质。（四）人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广方略"在市场宣传推广方面，实行"整合推广方略"，为招商工作提供有力支持。一为媒体宣传，二为招商活动。核心性招商活动如下：招商发布会暨主力店签约典礼、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。（五）招商进度、质量、费用统一控制为把招商筹划贯彻到实处，达到多快好省目的。咱们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采用用时间推动表控制进度；依照业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸取品牌商、实力商和特色商来控制质量；对招商费用进行精打细算，并采用如下办法对招商费用进行统一安排、科学分派。1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。2、核心性招商费集中使用，避免零打碎敲。3、重点保障先进招商人才工资待遇和奖励管理。4、注重大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。5、通过精心策划媒体宣传筹划，实现精准、有效传播，价值最大化。坚决避免宣传费用乱用和挥霍。第二某些招商筹划一、统筹筹划内容统筹筹划内容指是以咱们要做事情为线索，按先后顺序排序、合理安排。时间跨度为招商全面启动至开业。（一）招商阶段划分、招商目的和时间安排阶段划分：招商筹办阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调节阶段四个阶段。招商目的：由于步行街商家是需要不断调节、优化，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目的如下：截止到******年*****月，基本完毕步行街主力店、次主力店（大商铺）招商，完毕小商铺70%。截止到******年****月，基本完毕招商任务。截止到******年****月底，商家开始入场装修，为开街做准备。力求***月底