保安领班保安工作总结.doc

保安领班保安工作总结为了总结经验，扬长避短，推动下一年年保安工作更上一层楼，我们将一年的保安工作总结如下：一、以人为本，提升保安队伍整体素养保安服务是一项特别的服务性工作，企业要不断发展，关键是人员素养的凹凸。为此，公司坚持“以人为本、服务至上〞为工作理念，狠抓保安队伍建设，不断提升保安队伍整体素养。一是严把“进人关〞，在招聘人员方面，严格面试、政审关，按条件选用，对新招收的保安人员严格按照：岗前培训、班长带班实习，执行传、帮、带制度。二是要求各部门要定期或不定期展开军训与消防演练，以强化队员的体能和应变能力。三是树品牌，公司每半年度评选一次品牌保安员、品牌班组，被评选上的班组及保安员发放证书及奖金，以强化保安员爱岗敬业的意识。四是关怀保安员的衣食住行，大家来自全国各地，公司领导始终将解决保安员的衣食往行当作一件大事来抓，公司为各驻点保安配置电视机18台、热水器11台、空调7台，电饭煲33台，有条件的为保安人员租集体宿舍，配专人为保安办理伙食，让大家感受到保安大家庭的温暖，使大家能够安心工作，确保受保单位安全。二、规范管理，做好各项保安工作为了提升队伍的整体素养，公司将队伍的规范管理放在第一位。公司领导遵循以“三抓三定〞为核心的管理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作；三定为：各受保单位的重点要害部位要做到定人、定岗、定使命。公司制定每周一为部门工作汇报例会，各部门汇报上周工作状况及本周工作安排，对在工作中碰到的难题及时在会上提出，公司领导依据实际工作状况做出解决方案。周二为部门保安员例会，由各部门负责对公司的各项工作计划进行传达与布暑，使保安员能够做到各项工作目标明确，对公司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素养得到了提升。全体保安员工作认真负责，勤勤恳恳，受到了受保单位领导的一致好评。三、清理整顿，专项整治工作取得成效。为了切实有效搞好今年专项整治清理工作，认真落实市委创建“平安福州〞战略构想，全方位推动社会治安综合治理，进一步规范保安服务市场，强化我保安队伍建设健康有序发展，我们先后出动督察调查模底15次，参加人员有30人次，调查模底共发现本辖区非法保安组织有22家237人，其中企事业单位7家35人，物业管理公司15家202人。我们在调查模底的同时现场均对单位领导进行有关市“五局〞榕公综〔2003〕24号文件，市局榕公综〔2004〕79号文件等的宣扬和做耐心细致的思想动员工作。同时我们还重点进行专项整治，先后专项行动12次，参加人员33人次，先后发出整改通知书14份，并现场一再对单位法人代表进行上级有关文件的宣扬和思想教育工作，由此先后纳进联建托管与派驻的共有联建9家78人，派驻1家7人〔联建企事业单位2家8人，联建物业公司7家70人。整治查处共有12家单位152人，不再以保安名义称呼。专项整治工作取得一定成效。四、严格督察，落实各项规章制度公司依据保安工作的实际状况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，对各项规章制度进行跟踪督察。公司执行三级查岗制度，不定期不分昼夜抽检各受保单位的保安工作状况。2004年公司派出督察600多人次，出动以防火、防盗为重点的安全防范检查100多人次，发现不安全隐患78次，提出整改看法78条，已整改77条，整改率为98%以上。各驻点保安人员都能够自觉遵守各项规章制度，认真做好各项保安工作，确保了受保单位安全，受到了受保单位的认可。随着社会的进步与经济的发展，保安行业要面对更加激烈的市场竞争，公司将在新的一年里在各级部门的支持下立足本职、努力进取，要不断提升保安人员的生活、福利、待遇。以人为本，做好人性化管理，力争保安队伍稳定，抓好保守队伍建设，提升保安人员素养，创仓山品牌保安公司，努力做到公司的社会效益和经济效益双丰收。我们将在新的一年里更加努力，在抓社区技防和物业保安方面积极探究出一条适应保安业发展的新路，为协助公安机关维护社会治安做出积极贡献。结合自己实际状况修改，想找到现成的是不可能的。第一部分：工作综述2008年上半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下，我部的工作按照预期的工作计划完成。其中，内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂人员150余人次，处理突发事件14起，完成客户单元安全检查31次，二装施工51家，对客消防宣扬1次，协调厂家消防设备测试1次，在非办公时间发现客户未锁门状况60余起，半年来，较好地完成了本部工作，但是工作中还存在着很多不够之处，具体总结如下。第二部分：主要工作事项及任务目标完成状况〔一〕内部管理：1、两名内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。2、档案管理：二装档案统一归档到客服部管理。部门的其他档案统一归档至综合部管理。3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。〔二〕内保管理：1、完成内保