房地产开发项目现代成本管理策略浅析.pdf

工』程管『理科房地产开发项目现代成本管理策略浅析梁爽肇州县房产管理处黑龙江肇州摘要：近年来房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段开发利润空间日渐缩小而宏观市场环境和政策的变化又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化。因此．建立面向市场的房地产开发成本管理体系是企业立于不败之地的必然选择。为此在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上提出了房地产现代成本管理策略。关键词：房地产开发企业；项目：问题：策略成本管理历来是大多数房地产开发项目的一现代成本管理策略分析位的管理以及提高该成本定位对开发项目总成个重头戏地产开发的根本目的就是成本最小化、成本管理策略是企业经营战略的核心支柱本的指导性就是企业内部一项较为宏观的工作．利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发它贯穿于经营策略的全过程凡经营策略中应当它没有确定的标准其质量如何是由员工对市场项目的成本管理都伴随着每—个开发商、每—个考虑的问题在成本管理策略中都应当加以考虑。的掌握程度、对市场的预测和把握能力、对企业自开发项目、项目开发的每—个阶段。．立足于用户满意。使用户满意不单单与销身的了解程度、对产品的研究深度甚至业领导目前房地产开发项目成本管理存在的若干售部门有关它是企业每一环节和部门都需要考人的个人喜好、决策和判断能力等因素综合决定问题虑的问题。随着现代企业之间竞争的加剧满足用的。对于这些活动的约束显然不是靠算出来的数．开发成本管理的思维滞后性。长期以来户不同层次的需求是一个开发项目能否取得成字进行的而是通过～些非约隶胜手段例如通过计划