煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策.doc

煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策摘要：由于历史原因，目前煤炭企业机电管理中存在许多滞后的现象，严重影响了煤矿企业的发展，所以积极研究煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策，具有重要的现实意义。文章就此对煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策进行了探讨。3改善煤矿机电管理的对策3.1重视提升机电管理水平重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是强化机电管理的关键。机电管理人员要常常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，执行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备修理的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。3.2扎实做好设备综合管理工作设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备执行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，执行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，保证设备管理制度化、正常化、规范化。3.3强化机电标准化管理建立健全标准化管理组织，提升全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是保证矿井机电安全生产的基础，小型煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。执行“三抓〞，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化比赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。3.4积极深化技术管理技术人员是技术管理工作的主体。执行技术人员责任制，充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提升机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。3.5认真落实规章制度规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是特别的问题，特别是操作、修理、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为特别。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。3.6努力提升职工业务技术素养要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。同时建立激励机制，如评定技术职称，结合企业经济能力，提升技术人员的经济待遇，稳定技术工人，尽量减少人才流失。3.7积极推行新技术和新工艺积极推广新的技术设备和新的工艺，特别是使用综合机械化采煤设备，采纳先进的工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现安全高产高效的现代化矿井。要优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。做好设备维护保养工作，保证按标准要求使用和修理设备，坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的乱用，从源头上消灭事故源。4结束语以提升矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训〞为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作，消除机电事故隐患，保证矿井机电系统安全、可靠、高效，加大对机电设备的管理，加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故的发生，从而为煤矿企业带来更多的经济和社会效益，提升我国煤炭工业发展水平。