企业如何培育提升核心竞争力-.doc

亚太管理训练网HYPERLINK""培训教材内容摘要24小时服务热线：010-68983523；68983595公司地址：北京工商大学综合楼705室〔海淀区阜成路33号〕《企业如何培育、提升核心竞争力》内容摘要【主讲专家】史东明【出版单位】北京大学出版社【内含产品】课程20讲VCD光盘10张CD-ROM2张磁带10盒文字教材1套工具表单1套【全套定价】1200元【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还【购买地址】北京工商大学综合楼705室【咨询】010-68983523；68983595【课程提纲】第八讲核心竞争力与建立学习型组织1.现代企业竞争是知识竞争2.建立学习型组织的重要性3.知识经济中学习的重要性4.建立学习型组织的方法第九讲核心竞争力的培育方法〔一〕1.如何制订企业核心能力战略规划2.如何实施企业核心能力战略规划3.组建专业人才团队第十讲核心竞争力的培育方法〔二〕1.如何建立战略联盟2.如何参加知识联盟第十一讲企业核心竞争力的培育方法〔三〕--并购关键技术企业1.企业获取知识和能力的机制2.并购关键技术企业成功案例3.并购成功的关键：整合能力第十二讲企业核心竞争力的培育方法〔四〕--模仿革新与同场竞争1.日本企业的模仿好学精神2.韩国企业从模仿到革新的技术发展模式3.美国强生公司的创造性模仿经验第十三讲企业培育核心竞争力的误区之一1.误区一盲目多角化经营2.误区二盲目低成本扩张第一讲什么是核心能力1.核心能力的作用2.核心能力的涵义3.核心能力的特征第二讲为什么要培育核心竞争力1.提升企业市场竞争位势2.使企业获得超额的收益3.维持企业长期竞争优势4.使企业适应环境的变化第三讲核心能力的结构与维度1.核心价值观2.组织与管理3.知识与技能4.软件与硬件第四讲企业核心竞争力产生于技术革新1.技术革新的源泉2.企业的技术革新3.技术革新与革新资产的联系第五讲企业核心竞争力产生于组织革新1.组织模式对企业的影响2.再造组织形式的优势第六讲企业核心竞争力产生于价值革新1.价值革新的基本涵义2.康柏公司的三次价值革新3.联邦捷运公司的价值革新第七讲核心竞争力产生于管理和制度革新1.管理革新2.制度革新第十四讲企业培育核心竞争力的误区之二1.误区三技术至上2.误区四闭门造车第十五讲企业培育核心竞争力的成功模式〔一〕1.佳能模式2.本田模式3.英特尔模式4.微软模式第十六讲企业培育核心竞争力的成功模式〔二〕1.NEC模式2.IBM模式3.麦当劳模式第十七讲企业培育核心竞争力的成功模式〔三〕1.海尔价值观产生的源泉2.海尔核心价值观的层次【内容摘要】第1讲什么是核心竞争力核心能力的作用中国企业的成长需要培育核心能力随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参加国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。从当前的状况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，计算机芯片制造技术也相差10～15年，再从化工等企业的竞争状况来看，与先进国家相比更是相距甚远。制药业，特别是西药制药业，我们现在几乎没有独立开发能力。面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。面对竞争不少人提出各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要很快适应这种形势，必需从培育和提升企业的核心竞争力着手。建立企业核心能力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提升国际竞争力，并维护长期竞争优势。只有重视和加速培育自己的核心能力，才干迅速成长壮大，提升市场竞争力。核心能力的涵义核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性，就像20世纪上半叶发明的原子弹一样，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的，而实际运作是日本最为有效。日本为了赶上欧美国家的企业，十分注重企业核心能力的培育和提升，他们抓住了关键，首先赢得了成功。【案例】20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而且占领了美国本土的广大市场，使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊，不得不慎重研究应付日本企业——他们从培养自己的核心能力入手，大胆削减企业经营范围，整顿企业组织，优化核心技术，提升企业核心价值观，经过不懈地努力，终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。它实际上是一种企业的庞大战略资源，有了这样的能力，企业就可以从小到大，有力地抢占市场，最后赢得超额收益。核