通用管理制度集团公司薪资制度样本.doc

通用管理制度：某集团公司薪资制度第一章总则第一条目本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理薪资管理制度。充分发挥所有员工积极性，创造性。实现集团公司经营目的。第二条范畴本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员薪资管理除国家法律法规另有文献规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理总则，其中对集团直属各职能部门薪资管理作了明确规定。各事业部及各子公司薪资管理详细办法另见《事业部薪资管理制度》。第三条权责1、本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。2、修订由人力资源部依照各部门意见和集团经营目的调节需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。3、此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。第四条工资构成与定义一、业务人员工资1、底薪；各岗位依照社会平均水准制定工资原则；2、奖金：集团公司经营业绩达到一定原则，为奖励员工辛勤工作而设立薪资项目，奖金设立为月度奖金和年度奖金。3、其他奖金：建立新客户开发奖等。二、管理类人员工资1、底薪：各岗位依照社会平均水准制定工资原则；2、加（降）薪：根据集团公司制度和工作流程进行评估，依照评估成果进行加薪或降薪薪资项目；3、奖金：集团经营业绩达到一定原则，为奖励员工辛勤工作而设立薪资项目，奖金设立为月度奖金和年度奖金。三、定义1、业务类人员：创造性拓展工作，其工作直接影响集团公司核心目的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员2、管理类人员：持续性管理工作，可保证业务工作有效开展，其工作行为、体现及成果对集团总体业绩发生作用。第五条扣除项目1、工资收入所得税；2、社会保险等有关福利个人支付项目；3、其他必要扣款；第六条下列状况工资不予扣除1、按集团公司规定履行请假手续婚假，丧假，公休假等；2、因公出差者；3、奉调参加培训；4、奉派外出考查；5、其他不必扣款状况；第二章业务类人员考核第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司《生产人员薪资管理办法》第三章管理类人员考核第八条底薪设立原则（略）、加薪（降薪）办法集团人力资源部每季度依照关于制度、工作流程、奖惩记录等因素做出薪资调节项目。1、符合如下任意条件管理类人员可予以加薪；（1）、持续两个季度人事考核成绩总评90分以上；（2）、季度内获通报嘉奖两次以上者；（3）、其他为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者；（4）、年度内工作成果明显，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以上者。2、符合如下任意条件管理类人员将予以降薪：（1）、持续两个季度人事考核成绩低于70分者；（2）、季度内通报批评2次以上者；（3）、季度内合计旷工2天以上者；（4）、实行其他对公司发展不利行为。3、管理类人员加薪和降薪级差明细表（略）4、工作流程：每季度人事考核结束后7个工作日，由人力资源依规定规定将符合原则人员提报考核组确认，并负责同财务部共同执行。第四章晋升与降职第九条晋升（降职）定义：根据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考核小组确认其晋升或降职。第十条管理类人员晋升与降职1、符合如下条件可恰当予以晋升（1）、职工应符合加薪条件一并晋升直至高档专人（2）、因工作成绩突出被加薪2次以上；2、符合如下条件将予以降职（1）、合计被书面通报批评3次以上者；（2）、持续2次以上降薪者；（3）、季度人事考核成绩低于65分者；第五章月度绩效奖金第十一条定义：以体现各级员工个人综合工作体现、行为、成果为基本和体现集团公司整体绩效和营利状况销售回款比率为根据，根据集团经营状况拟定相应奖金基数为原则，对管理类员工以月度为周期进行奖励或惩罚；第十二条关于考核规定1、考核时间：每月1-10日对上月集团公司整体绩效进行考核并实行；2、考核权责：本规定规定于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完毕比率及有关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。3、考核方式：销售回款比率超过筹划70%以上，员工享有300元奖金基数。4、计算办法：个人绩效奖金额=300×回款完毕率（%）×职务奖金系数第十三条职务奖金系数明细（略）第十四条如下人员不享有年终奖：1、月度内旷工1天（含1天）以上者；2、试用期者；3、月度通报批评1次以上者；4、月度内事假3天以上者；5、有其他不利于公司发展之行为；6、当月度内离职。第十五条作业流程：1、人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细；2、财务部按照本制度原则进行测算；3、计算成果提交总裁经核准后财务部发放；4、人力资源部，财务部将过程中文献存档；第六章年度绩效考核奖金第十六条定义：又称年终奖（司龄奖），集团视年度经营状况及员工工作体现，以在集团公司工作司龄为重要根据发放奖金。1、集团高层管理人员由集团总裁拟定发放额度。2、中层及普通管理人员由公司考核小