浅谈县级无人值班变电站的安全运行管理.doc

浅谈县级无人值班变电站的安全运行管理实现无人值班变电站是当前电力科技发展的方向，也是电力部门正在逐步推广的一项减人增效的有力措施。本文简单分析了无人值班变电站的安全运行管理中的一些措施和方法。1、变电站的现有的规程及规定要修改，运行人员的工作责任心要提升。《变电站现场运行规程》是规范运行人员进入生产现场进行设备巡视、倒闸操作、事故处理的主要依据，当遇有通讯失灵时，运行人员就按照《变电站现场运行规程》的规定自行处理。原有的《变电站现场运行规程》已不适应新技术、新设备、高电压、大电网的要求，更不适应无人值班变电站的管理要求，应进行修编。集控站与有人值班变电站工作性质不尽相同，工作环境也不一样。有人值班变电站的值班人员不准擅离值守，值班期间不准外出，而集控站则不同，集控站人员在进行设备巡视、倒闸操作、事故处理时，常常经过闹市区。比如，进行正常巡视时，规定天天巡视几个变电站。但是，是否有占用工作时间购物、办私事的状况发生呢？占用了设备巡视时间，设备巡视只能是走马观花，怎么能保证设备巡视到位？怎么能保证巡视质量？因此，如何规范集控站成员的日常工作行为规范，则显得特别重要。而现在执行中的《无人值班变电站运行管理标准》由于编印时的种种客观原因，内容不全面，有些方面没有归纳进去，也不适应于当前对无人值班变电站安全管理方面的要求.。比如，有时检修部门依据工作需要，到集控站办理"第二种工作票'借用无人值班变电站的钥匙，就需要建立相应的"无人值班变电站钥匙使用管理规定'，同时要制定相应制度来规范检修人员进、出无人值班变电站时，在"防火、防盗、防小动物措施'等方面的安全管理工作制度。集控站管理的变电站较多，接线方式各异，设备配置也不尽相同，集控站运行人员必须熟悉现场状况。否则，会给日常工作造成不必要的麻烦，甚至导致事故的发生。因此，要求运行人员必须具备较高的技术业务素养。近几年，新技术、新设备的不断出现。旧的培训模式已不适应企业发展的需要。各别值班人员，设备出现异常后只能够汇报信号指示状况，关于造成异常的原因却不能进一步的检查分析。汇报不出故障确实切原因及位置，有时可能因为一级保险熔断或瞬时信号未及时复归，而使检修人员白跑一趟，工作搞的很被动。要解决上述问题，首先要完善无人值班变电站的规程制度和运行管理制度。完善无人值班变电站的规程制度和运行管理制度，是改善无人值班变电站运行管理的有效途径。要对《变电站现场运行规程》进行修编，并依据无人值班变电站的实际状况，编写《无人值班变电站现场运行规程》来规定无人值班变电站的设备巡视检查、运行规定、倒闸操作及事故处理等规定。依据集控站的工作性质，补充修编《无人值班变电站运行管理制度》，规范运行及检修人员的日常行为规范，使工作到处有章可循。2、制定多层次的设备巡视制度，加快设备"状态性检修'的步伐。经过这几年对设备进行大面积的改造，设备的安全运行可靠性得以提升，无人值班变电站电气设备执行"状态性检修'已指日可待。设备检修周期的延长，对定期巡视设备的质量显得由为重要。单靠集控站的日常巡视已不适应对设备安全运行的需要，易采纳多层次的设备巡视制度，即：①集控站进行日常巡视检查，负责及时发现设备的突发性缺陷及对原有设备缺陷发展状况的监督巡视；②变电工区组织专工，每月对变电站的设备运行状况，进行月度设备会诊检查，对设备健康状况提出会诊看法，对存在的设备隐患制定措施，对集控站提出特别巡视要求，并提出设备缺陷处理看法报公司；③检修、保护等相关部门也要组织各专业人员，每季度至少一次对变电站的设备进行定期专业性巡视检查，检查了解设备的运行状况，及时发现一些运行人员不易发现的隐蔽性缺陷，并对设备存在的隐患提出消缺计划，做好消缺准备；诊巡视检查，对设备健康状况作出综合性评价，为设备状态性检修提供依据。3、公司各部门要有"大运行'理念，发挥装置应有潜能提升工作效率。我提出的"大运行'观点，就是要求公司各部门都要适应"无人值班变电站'这一现代化运作方式，传统的变电站运行管理模式已逐步被淘汰，陈旧的管理方法一定要随之更新，否则将会阻碍无人值班变电站建设和发展。例如：以前各个部门停电申请，都按照自己的工作计划行事。今天你来个设备检修，明天来个保护年检，后天他又来个计量安装等等。这样以来，势必造成无人值班变电站的工作混乱，集控站就那么几个人员整天忙于操作，定会给安全运行带来隐患。这时就需要我们的生产管理部门出面协调，将这些工作进行必要的整合，尽可能安排在一次停电中完成，减少不必要的重复停电次数，提升运行的可靠率。设备装置的更新，也给我们的管理层带来了新的冲击，有些传统的、很直观的东西经过改造没有了，取而代之是数据或模拟量等，这个时候就看你管理者是否有革新意识，用的好它能给你带来意想不到的工作效率。在这里我举个身边的案例加以说明：利用现有微机保护装