战略联盟关系资本的形成及其管理.pdf

年月经济与管理。塑垫鲞箜．．●经营管理战略联盟关系资本的形成及其管理陆奇岸广西师范大学经济管理学院广西桂林【摘要】战略联盟关系资本能给企业带来关系性租金从而提升企业的竞争优势。但是与一般企业管理不同战略联盟管理更加复杂其复杂性主要体现在如何妥善处理联盟企业之问的合作关系。因此战略联盟管理需要加强关系资本管理通过增加专用性资产投资、促进信任和承诺的循环递进以及构建有效的冲突协调机制从而建立和雏护战略联盟关系资本。【关键词】战略联盈；关系资本；关系资本管理【中图分类号】．【文献标识码】【文章编号——世纪年代以来西方发达国家的企业为应事前安排也就是根据企业战略联盟的目标、企业自对激烈的市场竞争环境开始对企业竞争关系进行身的组织形式、联盟的内容、联盟伙伴的性质与特征战略性调整战略联盟成为许多企业尤其是跨国公等因素确定具体的联盟治理结构。治理结构一经确司实现其战略调整的重要手段并取得明显的成定就变动不大是联盟企业各方合作的基础。现有的效。据统计年美国《财富强企业中最积战略联盟管理研究主要集中在这一方面其重点是极联盟的家企业的平均每股收益率为．％与选择合适的合作伙伴和设计恰当的合作机制。但此相比这家企业的平均回报是％而最不积是由于合约的不完全性和环境的不确定性联盟企极联盟的家企业的回报只有％”。和业的很多活动无法靠联盟治理结构和正式合约来进的研究也显示年以来美国企业行规制联盟的大量活动需要通过联盟企业之间的联盟的数量以每年％的速度增长美国企业联盟关系来协调。因此需要从其他方面研究联盟稳定性的投资收益率％超过了产业平均水平％问题。关系资本管理研究的重点是促进联盟日常有最大的家美国公司从联盟活动中得到的收益效运转的联盟企业之间的互动方式和有助于创造关占其总收人的比重从年的％上升到年的系资本的社会心理因素它强调联盟企业之间的社％闭。但是现有文献研究主要集中于对这一现象会心理因素突出与联盟关系资本的建立与管理有的理论解释上对战略联盟管理复杂性的认识不关的行为问题。与结构管理相比由于联盟关系资足从而一定程度上抑制了联盟的发展。