生鲜生鲜物流配送中心项目可行性研究报告样本.doc

生鲜物流配送中心项目可行性研究报告1、项目概况：1.1名称：生鲜物流配送中心1.2执行单位:昆明振峰市场管理有限公司1.3项目负责人:马兴洪、云志泽1.4性质:新建1.5建设时间:12月1日至3月31日2、公司基本状况：昆明振峰市场管理有限责任公司专业从事市场开发、管理，在全省首家推出集贸商超管理理念。专业管理团队从事集贸商超研究已有近年时间，通过近年行业经验积累，在市场经营和管理中始终秉承建立原则化、规范化、体系化经验理念。昆明振峰市场管理有限责任公司已成为一家专业集投资、策划、建设、经营、连锁化管理、销售为重要优势市场运营公司。昆明振峰市场管理有限责任公司将把全新“农超对接、以便居民”新型理念带进市场，重点加强农副产品流通体制改革和“菜篮子”工程实行，解决农村菜农“卖菜难”及都市居民“买菜贵”等尖锐问题。，昆明振峰市场管理有限公司先后拆巨资建成“振峰生鲜超市高新店”、“振峰生鲜超市北站店”两个超大型生鲜超市。投资600余万元，在昆明市高新区鼎易天城启动国家级原则化生鲜市场建设，“振峰生鲜超市”高新店11月30日开来；投资610万元在昆明市环城北路小厂村101号改造原樱花红联超市，“振峰生鲜超市”北站店9月29日开业；，公司又官渡区岔街一号花卉市场2楼投资527万元建成“振峰生鲜超市”岔街店，并于月5月10日开门营业。公司有着完善管理团队、充分资金和合理产业构造。公司在市场运作中面对不同市场积累了多套操作预案，合用于各种类型商场、集贸市场，操作可以做到精确、快捷、高效。公司有专业营销策划执行团队，可以纯熟运用各种资源进行有效整合使之达到最优配备，充分拉动产业链健康发展，形成品牌效应凝聚人气，让不同层次消费者熟知咱们，在以便普通老百姓生活同步，从一定限度上使本地经济保持稳步向上发展。公司注册资金200万元。既有员工30余人，其中有管理人员7名，董事长1名，总经理1名，副总经理3名，财务人员2名。公司设有综合办公室、人力资源部、财务部、企划部、管理部。当前，我公司已被昆明市商务局评为生鲜超市龙头公司。3、商品需求分析和实行项目必要性：3.1有利条件:3.1.1有助于新农村建设:按照中共中央《关于推动社会主义新农村建设若干意见》及国务院《关于增进流通业发展若干意见》精神，大力发展改造生鲜商品销售网点,目的是构建顺畅农村当代商品流通网络，把当代商品流通理念引入农村，拉动内需，扼制菜价。这一举措,已成为国家“十一五”发展专项规划，是社会主义新农村建设重要办法之一。3.1.2有助于杜绝假冒伪劣商品：为了保证商品质量，咱们着重在生鲜商品配送物质保障、制度管理等方面下工夫、求实效。近年来，为了使各连锁店既便利群众，又提高效益，咱们对营销网点实行“四个统一”:统一标记，就是制定统一连锁店标记牌；统一规范，就是规范货架摆设、商品陈列、服务制度等；统一配送，就是建立统一配送中心，减少流通环节，保证商品质量；统一管理，就是公司对连锁店负有工作指引和监督检查义务与责任。3.1.3有助于减少商品流通成本:竭力减少配送中心商品采购价格。配送中心积极出击，多方争取，做好服务，生鲜商品直接从生产厂家、蔬菜基地采购，有效地从流通上游环节减少了商品价格，为以本地最低价配送奠定了基本。构建信息化平台，实行电话访销。配送中心依照每个连锁店电话定单数据，定期定点配送商品，使农村菜农不出村便可以销售自己农副产品，各生鲜消费群体一种电话，便可享有到便利消费服务。3.1.4有助于公司发展:随着连锁店户数不断增长，我公司筹划将租赁原红联超市近0平方米物业划出10000平方米作为生鲜产品配送中心，在满足我司各连锁店需求同步，还能为其他生鲜超市、农贸市场、餐饮公司、各企事业单位等消费群体提供物美价廉生鲜产品。因而,建设生鲜物流配送中心势在必行,公司有了自己物流配送中心,才干放手大干，健康发展。3.2市场分析：3.2.1连锁店是生鲜物流配送中心可靠商品零售终端：我公司既有3个大型生鲜连锁店，其中在高新区有1个，盘龙区有1个，官渡区有1个，3个商业网点建筑面积近0平方米，连锁店经营生鲜商品大部份由与我公司建在五华区沙郎乡“振峰都市农庄”提供，少部份由合伙蔬菜基地、农村合伙社等生鲜物流配送中心采购和配送，是生鲜物流配送中心十分可靠商品零售终端。当前已经处在要货量大、配送力量偏小状态，急需扩大配送能力。就是在这样状况下，还不断有农村蔬菜经销商户来人来函、电话联系，规定加入合伙连锁经营网络。有了较大商品配送能力，还可以继续发展连锁店，以配送中心为圆心，扩大辐射面，提高覆盖率，进一步减少运营成本，更好地为连锁店服务。3.2.2物流业是国家重点扶持项目之一：该项目符合国家投资规划，属于国家及昆明市重点扶持发展项目之一，发展前程辽阔。项目建成后，可觉得更多生鲜生产厂家和生鲜商品作代理，争取到商品