农村电商发展急需升级创新.doc

乡村电商发展急必需升级革新乡村电商发展急必需升级革新本报记者崔丽“广东省是电商大省，2021年电商交易额达到2.63万亿元，但其中农产品电商交易额仅为98亿元。〞谈起乡村电子商务，全国政协委员、华南农业大学副校长温思美认为，随着“互联网+〞时代的'来临，乡村电子商务已经成为农业经济发展新的增长极，而现在我国乡村电商规模仍然偏低。那么，哪些因素制约乡村电商的快速发展呢？温思美认为主要有6个方面：乡村电商人才匮乏，对电商熟悉亟待提升；发展模式单一，整体水平偏低；公共服务尚不完善，电商平台建设水平有待提升；物流支撑体系薄弱，尚未能适应乡村电商发展必需要；产业化和标准化程度不高，制约乡村电商做大做强；融资渠道不畅，创业风险投资体系尚未建立。如何破解这些难题？温思美认为，要在统筹规划、精准扶贫、示范带动等方面取得突破，在标准体系、服务体系上进行革新应用，在以下几个方面重点发力：强化电商人才培养，培育乡村电商主体。将发展乡村电商与扶贫开发相结合，积极对乡村各类人员特别是贫困人员进行电商培训，培养一批乡村电商创业带头人。完善适应乡村电商发展的基础设施和公共服务体系。完善电商公共服务和配套设施，激励具备条件的村级综合服务站、供销、邮政及综合型电商企业整合建设服务网点。完善乡村电商尤其是生鲜农产品物流配送体系。统筹规划建设以县、乡、村三级物流节点为支撑的乡村物流基础设施网络体系，尽快将邮政和快递业务延伸至村一级。强化标准化体系和溯源体系建设，规范乡村电商市场秩序。激励支持供销社、合作联社、合作社和农业企业等整合当地特色农产品等资源，推动农产品产业化、规模化、标准化、品牌化生产和经营。革新金融体系，强化对乡村电商的资金扶持。引导三农银行革新金融产品，重点为涉农、中小微电商企业提供信贷产品和相关金融服务。鸟枪换炮乡村电商比赛升级鸟枪换炮乡村电商比赛升级乡村电商在尽享政策红利的背景下成为行业关注的焦点，而零售巨头为此也展开了多轮较量。4月17日，阿里宣布与五星控股集团达成战略合作，将斥资45亿元投资五星旗下汇通达公司，双方在供应链、渠道、仓储和物流、技术系统等维度展开合作，重点服务乡村市场。而就在3月，京东家电在2021战略公布会上也表示，将把京东专卖店作为布局4-6线和乡村市场的主力渠道，通过加盟将门店数量提升到1.5万家。相较于三年前阿里、京东、苏宁等电商巨头以“刷墙比赛〞形式掀起的第一波乡村电商热潮，如今乡村电商比赛的“第二枪〞已经鸣响，而无论是在商业模式还是在投入资源的力度上，竞争都较此前更加胶着。乡村布局打补丁据悉，联手五星控股并投资汇通达之后，阿里将为乡村市场提供包括品牌专供、下单平台、新零售系统、阿里云平台、物流系统解决方案等一系列服务。将来，除了乡村淘宝，阿里的天猫、菜鸟、阿里云、钉钉、普惠金融，甚至健康、旅行、文娱等各种资源都将与汇通达进行协作。资料显示，汇通达目前覆盖全国18个省份、1.5万多个乡镇，累计发展并服务8万多家乡镇夫妻店〔汇通达会员店〕，服务网络覆盖至6700万户农民家庭，涉及2亿乡村人口。实际上，为了铺设乡村市场，阿里已经先后多次通过合作、投资的方式找来帮手，其中包括海尔集团旗下的日日顺以及苏宁的自营物流网络。在业内人士看来，投资汇通达可以被视为阿里进一步为乡村商业网络打补丁的举措。电商行业专家、上海万擎商务咨询CEO鲁振旺表示，汇通达以乡村家电体系为主，目前布局相对完善，这一部分刚好是苏宁的短板。电子商务研究中心主任曹磊也表示，苏宁家电布局仍以城市为主，汇通达和苏宁有差异性也有交集，例如公司总部都在南京，又都是以家电为核心发展品类。此次阿里投资汇通达，一方面可能是为了跑马圈地，另一方面也可能是不希望把乡村家电的发展都押在苏宁一家身上。乡镇比赛再鸣枪这并非阿里首次加码乡村市场，也并非零售巨头首次在乡镇市场展开竞速角逐。早在2021年美国上市后不久，阿里就提出乡村淘宝计划，以电商平台为基础，带动“网货下乡〞和“农产品进城〞，并提出“千县万村计划〞，称要在3-5年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。彼时，同样关注乡村电商市场的京东与苏宁也开始发力。2021年11月，京东集团全国首家大家电“京东帮服务店〞在河北省赵县开业，并提出将在2021年开出500家京东“县级服务中心〞和上千家“京东帮〞服务店；苏宁则在2021年提出，要在一年内建成1500家易购服务站。在零售巨头掀起的第一轮乡镇比赛中，除了加速渠道下沉，铺设乡镇服务网点，在建筑墙体上粉刷广告成为了最具代表性的宣扬形式，这也被业界形象地称为“刷墙运动〞，背后的目的则是为了强化各自电商平台的知名度，希望快速打开乡村市场。与当时的竞争形势相比，如今零售巨头对乡村市场的布局变得更为精细。可以看到，目前阿里在乡村市场的布局上已经组成了“村淘+天猫小