关于质量月的征文.doc

关于质量月的征文【关于质量月的征文1】李主任十万火急地冲进了总经理办公室，叫道:"总经理，不好了!上级要来检查我们所生产的饮料。怎么办啊?'说完便大口喘着粗气。总经理说:"大过年的，谁不好啊!是不是员工们有不肯往牛奶里掺些水啊?真是的，打工仔就是打工仔。谁不知道牛奶喝多了对身体也不好啊，往里面掺水是为了广大人民好。虽然现在节约用水很重要，但大家的身体更重要嘛!你去告诉他们，谁不肯加水，就往谁的工资里扣钱，看他们还加不加?'终于有机会说话的李主任说:"不是工人不肯加水啊!是市检局的领导要来检查，我害怕这一关会过不去'李主任的话还没说完，总经理又说:"怕什么!检查那么多次，每次都说得挺吓人，不是都没事情吗?'总经理伸了伸懒腰:"只要一顿饭和一个红包就行了。唉，不知道这次又要花掉多少红票子。这些当官的真是没事找事做，只会欺压我们这些老百姓。唉，我们这些老实人做点生意还真不容易啊。'王主任对总经理三番两次的插话显得有些不耐烦:"不是啊!听说这一次派的是检查组中一名姓韩的，他从来都不吃这一套。他到过的工厂，只要有一点掺假，就得马上倒闭!'"姓韩的，姓韩的，他不如姓冷好了。真是个冷血动物!真无情!'总经理又急又气地在屋里踱步却又没有办法。等到把整个屋子转完了，他才面无表情地说:"现在也只有这样了'王主任和总经理来到了牛奶生产基地，员工们看他们都来了，狠下心多往里面添了一些水。"你们这是在干什么?我是教育你们要这样做的吗?'员工们看着总经理生气了，就都退到了一边，等着领导的训斥。"我们可是正规的生产基地，怎么可以掺假呢?把这些牛奶都倒了，重新制造。新生产出来的牛奶不可以添加半点水，否则被发现了，你们就不用来上班了!'员工们个个都把耳朵竖得高高的，生怕自己听错了。"你们还愣着干什么!快去啊!听不懂人话是不是?叫你们怎么做就怎么做!'员工们高兴的笑了，高兴地倒掉了几盆可以说牛奶不是牛奶水不是水的"饮料'。经过几天的努力，富有营养的饮料终于上市了。总经理和王主任心里沾沾自喜。"我们被耍了。他们并没有下来检查，而是要到人们群众中调查他们的看法。'王主任又急匆匆地闯进了总经理办公室。"那不更好吗?我们一直以来都没有接到任何消费者的举报，再加上这几天的好质量，我们肯定没事的。'几天的检查终于过去了，王主任和总经理没有等到一句表扬而是等来了一份"关闭该厂'的文件。里面写着:"该厂所生产的牛奶一直都很好。可是在最近几天不知道该厂在里面加了什么东西，又稠又浓。质量糟糕透顶。'【关于质量月的征文2】质量是人控制的。我就从"人的责任心'来论述质量在我手中这个观点。我认为:不管在什么状况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的!因此应该提升自身的工作素养，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，记得车间主任说过"一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板'的故事，我们提供给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们每一道工序中为什么要自检、互检?为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通?因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的看法，及时的更正自己的错误，强化自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。举个例子:上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承当，为什么呢?因为我应该去检查!假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存?这是一个态度问题。拒绝承当个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证实，勇于熟悉错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。但那是因为我们没有熟悉到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌!一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，合格的、过硬的、稳定的质量才是产品立足