用中医理念指导和谐医院构建.pdf

·医院管理·年月第卷第期我国医疗资源仍处于供不应求的状态个别公立医院领导耗材的加成率和加成金额实行药品收支两条线管理医院发好大喜功盲目追求床位的扩张和规模的扩大结果是成本的展面临严峻的挑战。因此医院必须通过加强内部管理改变增加、管理混乱、质量下降。医院应根据所处的地理位置社粗放经营的模式推行全成本核算切实降低成本减轻忠者区人群分布区域医疗机构的设置以及自身可利用资源等来定负担增加医疗收支结余为医院在社会转型期的发展奠定物位医院的发展规模。质基础。技术创新是增强核心竞争力的重要手段改革人事分配制度和激励机制是提高工作效率的根本保证社会的发展离不开技术创新医院也一样。无论是医疗管公立医院在用人制度方面沿袭了国有企业的机制存在机理还是医疗技术的创新都将推动医疗服务的发展但医疗服构臃肿、因人设岗、人浮于事、效率低下的弊端。李虹等”务有其特殊性医疗技术不全具有垄断性因为医疗技术的垄调查显示同等规模的公立医院的医疗活动均入不敷山出现亏断不符合医学发展的考衷：而且其发展必须适应当地的社会经损依靠政府微薄的财政补贴维持运转而民营医院皆有一定济发展水平新设备、新材料、新方法的引进都要考虑忠者的结余。因此公立医院必须定岗定编因事设岗以岗定人承受能力。因此在某种意义上讲并非越新越好医疗服务同时调整人员结构通过采取分配向业务骨干、一线技术人员的技术创新应重点放在多数患者关心和严重影响生存质量的倾斜的政策激励员工的积极性和主动性提高工作效率。疾病上即以忠者的需求作为出发点从而形成技术特色扩参考文献大了影响力。】何梦乔公立医院管理的若干问题中国医院通过加强内部管理降低运营成本—在前政府财力有限对公立医院投入普遍不足的情况杜了勋公立医院运行机制市场失灵与政策失误