中冶赛迪重庆院公司学习实践活动整改专项方案.doc

中冶赛迪、重庆院企业学习实践活动整改方案序号整改内容整改方法分管领导责任部门协作部门完成时间一坚定发展方向，主动推进战略实施落地1深入统一对企业战略认识，坚持钢铁行业和工程技术服务专业化、国际化方向不动摇。董事会确定企业战略选择。肖学文余朝晖战略和企业管理部企业办.062在确定战略选择前提下，主动推进战略选择实施落地。根据企业发展战略要求制订企业未来5年发展计划，明确5年发展目标。在企业战略和5年计划框架下制订各业务板块子战略计划。指导各子企业编制子战略计划，使其成为中冶赛迪、重庆院战略计划延伸，为支撑中冶赛迪、重庆院长远发展服务。肖学文余朝晖战略和企业管理部各部门各子企业.123主动拓展环境保护、民建和城市基础设施建设等非钢工程技术领域。深入加强对环境保护、民建、城市基础设施建设等板块领导，完善机构设置，充实管理和技术骨干力量。在发展思绪上坚持高端切入：把在钢铁领域成熟技术应用到非钢领域（如将钢铁领域给排水技术应用到城市污水治理、将钢铁步骤自动化控制技术应用到城市楼宇自动化控制技术）。发挥企业资本优势，采取多种手段占领更大市场份额。肖学文余朝晖战略和企业管理部环境保护事业部建筑市政院相关子企业自动化事业部技术支持部.12二强化内部管理，主动应对金融危机1加强对内部各项工作领导，强化管理制度。成立科技开发管理委员会，开源节流、降本增效和风险控制管理委员会，海外市场开发和国际化管理委员会，中国市场开发管理委员会，加强子企业管理委员会，队伍建设管理委员会等六个委员会，由企业领导牵头，统筹安排工作，加强职能部门之间沟通协作，集中精力抓好科技开发、降本增效、市场营销、国际化、子企业管理、队伍建设等企业目前关键工作分析调研、处理方案等事宜，为企业科学决议提供依据，形成规范化、制度化、步骤化、信息化管理体系，加强各项工作实施力度。确保企业顺利渡过金融危机难关。六个委员会向企业党政联席会负责。肖学文余朝晖游红杜社企业办各部门.06三加强营销工作，抓好中国、国外两个市场1完善企业营销体系建设，充实营销人员队伍。建立健全企业统一、高效中国外营销体系。优化中国市场营销机构设置，建立中国营销区域经理制度。海外市场加紧成立巴西企业。杜社郑才刚陈少春市场营销部海外事业本部人力资源部.082加强市场信息和情报搜集工作。建立中国外市场信息和情报搜集机制，定时向企业提交市场、行业分析汇报。杜社郑才刚陈少春市场营销部海外事业本部各部门.083巩固中国外两个市场。中国，在深入巩固传统市场基础上，加大民营市场开拓力度，争取更多工程项目。国外，加紧对市场形势分析研究，既抓住目前稀缺市场机会，又着眼长远，培育市场机会。杜社郑才刚陈少春市场营销部海外事业本部各部门.124加强用户管理。完善中国外用户管理系统，建立动态用户数据库。定时召开中国用户大会，加强维护用户关系。海外市场培育新用户，增加用户数量。杜社郑才刚陈少春市场营销部海外事业本部技术支持部各部门.125加强企业品牌营销策划和新技术、新结果在中国外市场推广。更新企业形象宣传片、业绩片，加紧制作铁、钢、轧分专业业绩片，编制各类新技术、产品画册，加强对外宣传。建立健全产品目录，完善新产品、新技术在中国外市场推广制度。杜社郑才刚陈少春市场营销部海外事业本部新闻信息中心科技开发部各部门.12四推进科技创新，加紧提升技术竞争力1建立科技进步连续投入机制。使企业在科技创新人力、资金等资源投入上形成常态制度。肖学文余朝晖科技开发部人力资源部财务部.082建立健全科技创新体制机制，完善研发体系建设。国家工程技术研究中心挂牌。成立重庆赛迪钢铁冶炼装备系统集成工程技术。完善博士后工作站管理制度，对外招收博士后人才。召开科技研讨会，逐步建立工程技术企业性质和科研院所性质相结合、科研和工程实践既结合又相对独立研发机制。肖学文余维江伍积明科技开发部各技术分中心.063加强科技结果对企业业务支撑。制订企业科研结果管理制度。充足发挥各中试基地作用，提升中试基地制造能力，加紧科技结果转化。肖学文余维江伍积明科技开发部各技术分中心赛迪重工中冶新融中冶陕压.08五加强人才队伍建设，提升干部职员整体素质1建立健全用人机制。企业实施定岗、定编、定员。制订复合型高端人才引进、使用和激励措施。肖学文人力资源部各部门.122对职员职业生涯计划进行指导，细化三支队伍建设，形成三支队伍合理梯队。制订“三支队伍”培养和职员职业生涯计划实施细则。部门和每位职员形成职业生涯计划方案。余朝晖游红人力资源部各部门.123加大培训投入，增强投入有效性。加大培训资金和人力投入。对企业级和部门级培训工作进行检验指导，加强培训针对性，提升培训有效性。强化业务学习和现场实践相结合培训机制。余朝晖游红人力资源部各部门.124完善分配体系和薪酬制度。深入完善现行分配、薪酬制度，建立基于